autoliderazgo

AUTO LIDERAZGO

Los líderes ayudan a los seguidores a desarrollar y dominar las destrezas móviles de carrera necesarias en el siglo XXI y los empleados adoptan un espíritu de urgencia competitiva y de aprendizaje de comportamiento. El autoliderazgo es el núcleo en torno al cual se crea un nuevo contrato de carrera profesional. Consta de propósito personal, valores, visión y valentía. Es elcarácter que cada persona aporta al papel de liderazgo.

Todo cambio es auto cambio, con el auto cambio obtenemos emociones y el cambio requiere liderazgo

El cambio real depende de la motivación ydel autoliderazgo tanto de los líderes como
de los seguidores.

La nueva realidad de las organizaciones: TÚ, S.A. Ahora en primer lugar trabajas para sí mismo y para sus organizaciones en segundolugar.

El autoliderazgo es la esencia del liderazgo. Se basa en conocerse a sí mismo y en buscar asesoramiento fiable. Estos líderes necesitan hacer inventario de sus atributos personales que se adhieren al cambio o de los que se resisten a él. Estos lideres deben referirse continuamente a sus propios propósitos, valores, visión y valentía personales. Deben enfrentarse con la amenaza externa delfracaso así como con la amenaza interna de falta de integridad del liderazgo.
Veinte consejos para el auto-liderazgo

1. La calidad y la profundidad de nuestro liderazgo se refleja en nuestras relaciones con nuestros colegas y con nuestros seguidores. Debemos estar convencidos de nuestros valores, porque ellos revelan quiénes somos realmente como líderes.
Reconozca su nivel de tensión. Observelos indicios de tensión: falta de memoria, fatiga crónica, insomnio, cambios en el apetito, aumento de los enfriamientos, dolores de cabeza o lumbalgias, abandono de las relaciones, o más cambios de humor. Si usted no está seguro de que tiene un problema, pregunte a su familia o a sus amigos si han observado cambios en usted.
2. No somos impotentes para elegir nuestras condiciones de vida y detrabajo. Tenemos la posibilidad de elegir, y esas elecciones son el secreto de nuestro poder. La voluntad de ejercer nuestras opciones es la fuente de energía para el liderazgo.
Consiga el control donde pueda. La labor del líder incluye fuerzas estresantes más allá de su control. Busque campos personales de los que usted pueda hacerse cargo. Programe el tiempo de manera que pueda dar cabida a sunecesidad de hacer ejercicio o de asistir a acontecimientos familiares.
3. Debemos reconocer nuestras adicciones a fin de descubrir si somos fieles a nuestra esencia o si vivimos en una cárcel autoimpuesta, impulsados por otros o por las expectativas de nuestra organización.
Equilibre su estilo de vida. Los líderes que se sienten víctimas, con frecuencia son perfeccionistas, idealistas o adictosal trabajo y en realidad nunca pueden complacerse a sí mismos. Piense en otro aspecto de su vida, ese que le gustaría desarrollar además de su trabajo: ¿su mente?, ¿su cuerpo, ¿su espíritu?
4. Los verdaderos cambios derivan del cambio de nuestros mapas mentales. La alta energía procede de una visión personal clara y apasionada.
Tómese diariamente un tiempo para estar solo. Para aclarar lassituaciones es esencial tomarse por lo menos quince minutos al día a fin de reflexionar acerca de la situación general, y para fijar y revisar prioridades.
5. Como mejor podemos realizar la evaluación del liderazgo es basándonos en nuestros propios registros completos de lo que hacemos en lugar de los registros parciales e incompletos de cualquier otra persona.
Haga lo que le gusta u obtengaasesoramiento sobre su carrera profesional. Podemos consumimos haciendo lo que nos gusta, pero no nos agotamos ni nos oxidamos. Si usted está agotándose, quizás en realidad no le guste lo que está haciendo y es posible que necesite reinventar su trabajo.
6. Debemos hacer inventario de nuestros talentos de liderazgo si queremos beneficiamos en el futuro de las lecciones del pasado.
Examine su trabajo....