Autoliderazgo
Páginas: 2 (274 palabras)
Publicado: 16 de septiembre de 2014
EL AUTOLIDERAZGO
Y EL EJECUTIVO AL MINUTO
(KEN BLANCHARD)
2001-0947 2006-1635 2006-1642
Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar
Comportamiento Organizacional
Elautoliderazgoy el ejecutivo al minuto
¿Cree en la magia?
Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo yelejecutivo al minuto
Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado delfactorde motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboralBuensalario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreciónComportamientoOrganizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Las personas no son adivinadoras de pensamientos.
Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesitaparatriunfar en el trabajo.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Primer truco de autoliderazgo:
¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!ComportamientoOrganizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Pensamiento de elefante.
Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringesusexperiencias actuales y futuras.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Ciclos de poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere uncargo es elúnico poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo”. (Henry Miller).
Comportamiento Organizacional
Y EL EJECUTIVO AL MINUTO
(KEN BLANCHARD)
2001-0947 2006-1635 2006-1642
Arlenis G. Zapata Leo J. Vásquez Lisa M. Andújar
Comportamiento Organizacional
Elautoliderazgoy el ejecutivo al minuto
¿Cree en la magia?
Facultar a alguien es darle poder. El autoliderazgo sirve para hacer que ese poder funcione.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo yelejecutivo al minuto
Instrucciones: Califique los siguientes factores de motivación en la empresa según la importancia que tienen para usted. Escriba la calificación (de uno a diez) al lado delfactorde motivación, siendo uno lo más importante y diez, lo menos importante. Trabajo interesante Aprecio pleno del trabajo realizado Sensación de estar “al tanto” de las cosas Seguridad laboralBuensalario Ascenso y crecimiento en la organización Buenas condiciones de trabajo Lealtad personal para con los empleados Ayuda comprensiva con los problemas Disciplina con discreciónComportamientoOrganizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Las personas no son adivinadoras de pensamientos.
Finalmente, a uno le conviene asumir la responsabilidad de obtener lo que necesitaparatriunfar en el trabajo.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Primer truco de autoliderazgo:
¡Ponga en duda las limitaciones supuestas!ComportamientoOrganizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Pensamiento de elefante.
Una limitación supuesta es una creencia que uno tiene, basada en experiencias pasadas, que restringesusexperiencias actuales y futuras.
Comportamiento Organizacional
El autoliderazgo y el ejecutivo al minuto
Ciclos de poder.
No crea en la limitación supuesta de que el poder que confiere uncargo es elúnico poder que funciona. “La única manera en que alguien puede dirigirlo a usted es restaurándole la creencia en su propio liderazgo”. (Henry Miller).
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