Automanagement

Páginas: 3 (515 palabras) Publicado: 1 de marzo de 2012
Automanagement y su relación con el éxito


El ser humano a lo largo de las etapas de su vida y en búsqueda del desarrollo asertivo de la misma se encuentra en constante formación, lo cual de unau otra manera resulta convirtiéndose en uno de los medios para la consecución de sus objetivos, los cuales se traducen en éxito. El éxito depende de una serie de actividades y estrategias que el serhumano asume y se dedica a construir a través de su leyenda personal, marcando la forma en que éste afronta cada reto de la vida. Desde que iniciamos nuestro camino de formación en el colegio, paraluego pasar por la universidad y posteriormente realizar especializaciones, diplomados, maestrías, etc., muchos de nosotros nos esforzamos por lograr ser los mejores, por llegar a adquirir la mayorcantidad de conocimientos posibles y así realizarnos profesionalmente. Pero debemos tener en cuenta que esto aunque suene paradójico no es suficiente
Para tener éxito en cada uno de los retos asumidos yde los objetivos trazados, resulta importante e incuestionable el autoconocimiento. Pero, ¿Qué es el autoconocimiento?, ¿Qué tanto se autoconoce el ser humano? ¿Qué tanta relevancia tiene este paraalcanzar el éxito profesional?
“El autoconocimiento es el proceso reflexivo y su resultado por el cual una persona adquiere noción de su yo y de sus propias cualidades y características” Es aquí dondedebemos aprender a desarrollarnos, con base en ese conocimiento de nosotros mismos, apoyarnos en nuestras fortalezas. Como diría William Shakespeare “De todos los conocimientos posibles, el más sabioy útil s conocerse a sí mismo”
Pero el autoconocimiento no solo encierra el hecho de identificar fortalezas, también se ven inmersos un cúmulo de aspectos sobre los cuales se debe trabajar paralograr el manejo de sí mismo. Identificar en que somos arrogantes intelectualmente, apropiación de técnicas y conocimientos para desarrollar los puntos, fuertes, corregir los malos hábitos, mantener...
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