AUTOMANAGEMENT AUTOMANAGEMENT
Páginas: 4 (976 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2014
AUTOMANAGEMENT
Aquellos que han tenido más éxito en la historia han sabidomanejarse a sí mismos, siempre han ejercido automanagement. Pero todos, inclusive los menos dotados, debemos aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos.
Una persona sólo puededesempeñarse a partir de su fortaleza, deben conocer sus puntos fuertes, la única manera de descubrirlos es a través del análisis de nuestras propias experiencias. Cada vez que usted tome una decisiónclave o emprenda una acción clave, escriba lo que espera que ocurra luego de un tiempo compare los resultados reales con las que fueron sus expectativas. Esta comparación le indicará aquello que nodebe hacer. No hay que desperdiciar esfuerzos en mejorar las áreas en las que uno no es demasiado competente. Las energías, los recursos y el tiempo deberían dedicarse, en cambio, a transformar a unapersona competente en un ejecutante estrella.
El análisis implica concentrarse en sus puntos fuertes, ubíquese donde esos puntos puedan producir resultados y dedíquese a mejorarlos. Trabajepara adquirir las técnicas y los conocimientos necesarios a fin de sacar el mayor provecho posible de sus puntos fuertes.
El análisis también revelará si el problema radica en la falta de buenascostumbres o educación. Las buenas costumbres constituyen el lubricante de una organización, es igualmente importante corregir los malos hábitos, todo lo que usted hace o deja de hacer puede inhibirsu eficacia y rendimiento. La educación es algo tan sencillo como decir "por favor" y "gracias" y conocer el nombre de una persona o preguntar por su familia, esto permite que dos personas puedantrabajar juntas independientemente de gustarse o no.
Al igual que nuestros puntos fuertes, la manera en que nos desempeñamos es exclusiva de cada uno de nosotros. Es cuestión de personalidad. Así...
Aquellos que han tenido más éxito en la historia han sabidomanejarse a sí mismos, siempre han ejercido automanagement. Pero todos, inclusive los menos dotados, debemos aprender a autogestionarnos, a manejarnos a nosotros mismos.
Una persona sólo puededesempeñarse a partir de su fortaleza, deben conocer sus puntos fuertes, la única manera de descubrirlos es a través del análisis de nuestras propias experiencias. Cada vez que usted tome una decisiónclave o emprenda una acción clave, escriba lo que espera que ocurra luego de un tiempo compare los resultados reales con las que fueron sus expectativas. Esta comparación le indicará aquello que nodebe hacer. No hay que desperdiciar esfuerzos en mejorar las áreas en las que uno no es demasiado competente. Las energías, los recursos y el tiempo deberían dedicarse, en cambio, a transformar a unapersona competente en un ejecutante estrella.
El análisis implica concentrarse en sus puntos fuertes, ubíquese donde esos puntos puedan producir resultados y dedíquese a mejorarlos. Trabajepara adquirir las técnicas y los conocimientos necesarios a fin de sacar el mayor provecho posible de sus puntos fuertes.
El análisis también revelará si el problema radica en la falta de buenascostumbres o educación. Las buenas costumbres constituyen el lubricante de una organización, es igualmente importante corregir los malos hábitos, todo lo que usted hace o deja de hacer puede inhibirsu eficacia y rendimiento. La educación es algo tan sencillo como decir "por favor" y "gracias" y conocer el nombre de una persona o preguntar por su familia, esto permite que dos personas puedantrabajar juntas independientemente de gustarse o no.
Al igual que nuestros puntos fuertes, la manera en que nos desempeñamos es exclusiva de cada uno de nosotros. Es cuestión de personalidad. Así...
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