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ADMINISTRACION ESTRATÉGICA DEL MANTENIMIENTO
Proyecto:
• Misión, Visión, Objetivos y Estrategias del Departamento de Mantenimiento.
• FODA, Estimación de Costos Método ABC, Diagnostico de Capacidades.











Introducción:
En la actualidad las empresas deben de cumplir con una serie de requerimientos de calidad y bajos costos para poder competir en los mercados, para lograrloes necesario contar con varios departamentos de apoyo como lo es “Mantenimiento” el cual esta involucrado directamente en mantener la eficiencia, reducción de costos y en la calidad del producto por lo cual se ha vuelto de vital importancia que este departamento tenga sus metas muy claras y un sistema de evaluación para medir su desempeño.

Misión del Departamento de Mantenimiento:
Eldepartamento de mantenimiento somos un área de servicios comprometidos con la mejora continua y con el desempeño y calidad total de los equipos a nuestro cuidado, trabajando siempre con respeto y disciplina, manteniendo un ambiente de trabajo agradable.

Visión del Departamento de Mantenimiento:
En nuestro departamento competimos por ser el mejor soporte para las áreas de producción, siendo losmantenimientos preventivos y predictivos la prioridad, nuestra meta principal es CERO tiempos muertos por mantenimientos correctivos, ahorrando siempre en costos de mantenimientos e implementado mejoras para atacar los problemas que se puedan presentar.

Objetivos:
a) Como prioridad tenemos el mantenimiento preventivo aplicándolo a tiempo y programado, aumentado la eficiencia de las líneas deproducción.
b) Mantener un plan de mejora continua dentro del departamento.
c) Contar con equipo y personal especializado para trabajos que requieran alto nivel de capacitación.
d) En el mediano plazo (3 años) comenzar la introducción del mantenimiento predictivo en los equipos críticos, como termografías, análisis de vibraciones y análisis de aceites.

Estrategias:
1) Presentar a la dirección unapropuesta sobre los costos de todo lo necesario, (herramientas y equipo para los análisis mencionados en los objetivos) convenciéndolos sobres los beneficios que se obtendrán en el corto y largo plazo, obteniendo así el presupuesto para la implementación.
2) Contar con un programa de capacitación continua, para el personal de mantenimiento, para así lograr que el departamento se especialice en elárea.
3) Realizar rutas de inspección de acuerdo a la prioridad del equipo, tomando puntos de revisión primordiales de acuerdo a la operación.
4) Adquisición de equipo sofisticado y de diagnostico, para la implementación de un correcto mantenimiento.
5) Actualización constante de los integrantes del equipo de trabajo sobre las innovaciones tecnológicas y aplicaciones que nos podrían ayudar amejorar nuestra eficiencia y mejorar los procesos.













Diagrama de Flujo de la Planeación:
























FORTALEZAS del departamento de mantenimiento:
1. Somos profesionales técnicos con nivel de ingenieros.
2. Tenemos la especialidad en mantenimiento tanto en la cuestión técnica como administrativa.
3. Contamos con la experiencia.
4.Aplicamos software para medir nuestra eficiencia.
5. Tenemos personal especializado en diferentes áreas del mantenimiento.
6. Conocemos las políticas que nos dan competitividad como lo son normas como Q1 de FORD, ISO y métodos de trabajo como lo son el japonés, alemán y estadunidense ya que dentro de nuestro equipo contamos con personal con experiencia en estas empresas.
7. Aplicamos la mejoracontinua en las áreas productivas y administrativas de nuestro departamento.

DEBILIDADES departamento de mantenimiento:
1. Contamos con un bajo presupuesto por programa de reducción de costos.
2. Las líneas de producción más antiguas existen refacciones que ya no se fabrican lo que prolonga los tiempos de paro al momento de fallar ya que se tiene que adaptar algo nuevo.
3. La dirección no...