Automatizacion De La Cadena De Distribucion

NANITEC
Automatización de Centros de Distribución y Logística de Cadenas de Suministro

Tradicionalmente, las operaciones de logística que le siguen a la manufactura de un producto, han sido percibidas por las corporaciones como procesos que no tienen valor agregado. Por este motivo, los gastos en logística han sido tratados como “costos de venta”. Es por eso que la logística post-manufactura,se ha manejado tácticamente en vez de estratégicamente. Bajo el manejo táctico, el esfuerzo de los ejecutivos encargados de la cadena de distribución se ha centrado en “contener los costos”. Pero las comunicaciones modernas y la informática han traído profundos cambios en las técnicas de mercadeo al detal. Hoy en día, los almacenes están constantemente variando su oferta de productos, basándoseen un entendimiento más profundo de lo que sus clientes quieren y lo que probablemente van a comprar. Esto hace que el proceso de distribución de productos juegue un papel crucial, al hacer llegar el surtido de productos al consumidor más rápidamente, a menor costo y con más conveniencia. Almacenes que llegan a ese nivel de servicio, captan una mayor participación en el mercado y desarrollan unaventaja competitiva sostenible. La presión para obtener esta ventaja competitiva recae sobre la cadena de distribución. Los ejecutivos de la cadena de distribución tienen que crear e implementar canales que reduzcan costos y sean más eficientes - aun cuando estén manejando menores cantidades de mercancía, mas frecuentemente, reduciendo el tiempo de llegada al cliente, para satisfacer la demandapuntualmente. Para lograr esto se requiere un enfoque estratégico. Algunos de las cadenas de almacenes de ventas al detal, más exitosos de los Estados Unidos y la Unión Europea, están derivando mayor beneficio de sus inversiones en tecnología informática y operaciones logísticas, al estudiar su clientela y ofrecer servicios de mercadeo y distribución a fabricantes de productos y/o vendedores máspequeños que se afilian con ellos. Esta estrategia paga inmediatamente, pues los grandes almacenes reducen los costos de adquisición de inventario y realizan economías de escala más grandes en los sectores de transporte, infraestructura de almacenamiento, centros de distribución, costos de mano de obra y manejo de personal. Con la llegada de los tratados de libre comercio (TLCs) la gran presióncompetitiva para las empresas locales será la mayor oferta de productos que entran al mercado a menor precio.
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La principales ventajas quetienen las compañías locales son el conocimiento de sus consumidores (mercado) y mas importante su red de distribución. Para responder a esta amenaza, las compañías locales deben modernizar la red de distribución que han creado y construido en el país y que los pone en contacto con el consumidor. La economía del país actualmente presenta una moneda fuerte y un aumento significativo del PIB. Estohace que las compañías locales gocen de una excelente posición para ser los compradores (importadores) de los productos que las compañías internacionales auspiciadas por los TLCs, quieren comerciar en el país. Pero en la competencia interna, solo aquellas compañías que hayan invertido en modernizar su red de distribución y sean las mas eficientes en llegar al cliente, serán las grandes beneficiadasde las bondades de los tratados de libre comercio. En resumen, en vista de las incursiones de productos al mercado interno del país, facilitadas por los TLCs, las compañías locales deben re-planear sus estrategias de mercadeo y se concentrarse en brindar mejor valor y mas conveniencia para sus clientes, deben saturar las aéreas urbanas con un mayor número de tiendas más pequeñas. Estas tiendas...