Automatizacion de procesos de costura

CAPITULO 1 ANTECEDENTES GENERALES.

1. Empresa
Empresa Industrial doble B es una empresa de confección de pantalones la cual se destaca por la exportación a Estados Unidos como a Europa marcas reconocidas, prestando un servicio a los clientes los cuales confían en el potencial y capacidad conque cuenta ahora, en la actualidad existen grandes fabricas de confección las cualesno llegan al nivel de exigencia del mercado lo cual la posiciona en una empresa líder a nivel latinoamericano. Que desde sus inicios se dedico a la producción de pantalones bajo la estructura de maquila, logrando un crecimiento sostenido y ampliando sus horizontes
Se ha destacado por ser una empresa fuerte, vinculada estratégicamente con otras empresas extranjeras las cuales utilizan delBenchmarketing como una herramienta de oportunidades para adaptarse a la globalización por el aumento de la demanda de los productos y así estar compitiendo con el viejo continente tanto en producción como en calidad de los productos que exigen los clientes.

1. Ubicación.
Actualmente esta empresa esta en Visión de Crecimiento teniendo su planta base en 37 Avenida 2-77, Colonia elRodeo. En la ciudad de Guatemala, el crecimiento de la empresa conlleva a ampliar sus instalaciones las cuales las cuales darán mayores expectativas al futuro.

2. Características de la empresa.
Una característica especial que la distingue con otras empresas es que presta el Servicio de (Paquete Completo) Full Package a los clientes, este tipo de servicio le garantiza al cliente lacalidad del producto desde que se diseña hasta que se empaca el producto y se envía hacia el exterior.
Esta empresa tiene la ventaja de manejar volúmenes altos de producción así como de diseñar y procesar artículos nuevos a los clientes antes de correrlos en las líneas de producción, teniendo siempre al cliente satisfecho. Actualmente se esta preparando un estudio de sistemas automatizadosde Bordados los cuales son las expectativas y futuro de la empresa ya que los estilos que solicitan los clientes vienen con mayor exigencia en diseño.

3. Condiciones actuales de la empresa.
Desde sus inicios la empresa tenia definidos sus parámetros para establecer los requisitos de los clientes sin saber como estaría a corto plazo la liberación del mercado de confección con laglobalización y el Tratado de Libre Comercio con EU, la empresa se dio cuenta que no podía competir con el mercado asiático lo cual tienen costos de manufactura menor que los que presta, y se comenzó a mejorar y reestructurar todas sus áreas y departamentos para adaptarse a los cambios que vienen y puedan afectar a la empresa.
Actualmente la empresa esta en vías de crecimiento lo cual en sulogística tiene alcanzar una producción de 300,000 a 500,000 unidades semanales lo cual conlleva a realizar estudios de tiempos y balance de líneas de producción para poder tener expectativas de crecimiento con un mejor aprovechamiento de los recursos actuales y modernizar ciertos procesos que ayuden a este crecimiento, estando obligada siempre a someterse a procesos de mejora continua que aseguran susubsistencia.
Se tiene una visión de ser la empresa más grande en América prestando un servicio completo a los clientes con calidad y entregas a tiempo con el menor costo.
En la actualidad se ha tenido problemas de lo anterior hablado ya que todas las áreas tienen deficiencia tanto administrativo como operativa lo cual ha llevado a tener perdidas económicas por incumplimientos en tiempos deentregas lo cual es uno de los primeros pasos que se estarán trabajando para poder así cumplir con las expectativas de exportaciones en tiempo.

Actitudes que se deben tener en toda empresa que presta un servicio y esta en vías de desarrollo:
Partiendo del paradigma que permitan repensar lo establecido y ser clientes del cliente, proveedor del proveedor y partícipes de la cadena de la...