Automatizacion de Procesos Ejercicio 1 y 2

Fábrica de Muebles “El Súper Mueble de Oficina”

1. Organigrama.













2. Tipo de Organigrama
• Por su Alcance es un Organigrama General.
• Por su Contenido es unOrganigrama Integrales
• Por su Presentación es un Organigrama Vertical.


3. Principios de la Organización integrados.
• Departamentalización de una empresa para organizar y agrupar bien las unidadespor nombre con el mismo propósito.
• La Jerarquización por establecer la autoridad de arriba hacia abajo.
• Comunicación entre unidades para la efectividad del propósito de la empresa.
• Líneas deMando o Autoridad son las que unen a los departamentos o unidades que integran la empresa a fin de ver la comunicación, autoridad y responsabilidad.




4. Calculo de Productividad

Costos deMateriales = Q 120,000
Mano de Obra = Q 52,000
Unidades: 10,000 Sillas.

Productividad= 10,000 Unidades = 10,000 = 0.05846Q120,000+Q52,000 Q 172,000






5. Análisis y Formas de Incrementar la Productividad.

1- Aumentar la Cantidad de Salidas y mantener los Insumos constantes.
Sicon la misma cantidad invertida en mano de obra Q52,000 y Q 120,000 en material se produjeran 20,000 piezas, La Productividad se calculada así.
Productividad = 20,000 unidades =20,000 = 0.11627
120,000+ Q52,000 Q 172,000

La cantidad se duplico a la anterior de=0.05846





2- La cantidad de salidas productosse mantienen constantes, pero disminuyen los insumos.

Se producen 10,000 unidades, con Q26,000 de mano de obra y Q60,000 de material, la Productividad calculada es así.
Productividad =10,000 unidades = 10,000 =0.11627
60,000+ Q26,000 Q 86,000



3- Manteniendo una relación favorable,...