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CAPÍTULO VII

ANÁLISIS DE FACTIBILIDAD

1 F.O.D.A.

A continuación poder desarrollar las estrategias se detallará el análisis de factibilidad de la línea Gatorade Rain:

Fortalezas:

• Producto con respaldo de marca internacional.
• Marca posicionada en los consumidores.
• Bebida con respaldo científico.
• Líderes en categoría.
• Sabores originales.• Está dirigido al segmento femenino, segmento que no ha sido captado por la competencia.

Oportunidades:

• Tendencia a consumir productos hidratantes.
• Categoría en desarrollo.
• Precio al alcance del mercado meta.
Debilidades:

• Problemas en distribución.
• No existe mucha variedad de sabores y medidas.

Amenazas:
• Confusión entrebebidas hidratantes y bebidas energizantes.
• Crecimiento de la categoría de bebidas energizantes.
• Fuerte competencia entre bebidas hidratantes.
• Uso de productos sustitutos.

1 Análisis Del FODA

← Fortalezas > Debilidades: Se debe desarrollar una estrategia de comunicación de que más importante es la calidad que la variedad, debido a la falta de sabores de Gatorade Rain;además de las ganancias generadas por la marca Gatorade, debe invertir para alcanzar todos los puntos de venta en la ciudad de Guayaquil.

← Fortalezas > Debilidades: Aunque el producto está dirigido también para los hombres, también se concentra en las mujeres; explotando en su totalidad este segmento de mercado, ya que no existe en la actualidad bebidas hidratantes con este tipo de saborsuave como el de Gatorade Rain; por eso se tiene que desarrollar más la estrategia publicitaria del sabor Kiwy – Fresa, que por sabor y color es el más apto para el consumo femenino.

← Amenazas > Oportunidades: Se debe realizar una perfecta estrategia de comunicación la cual haga notar y diferenciar el producto y sus beneficios de los productos competidores, ya sean directa o indirectamentecompetitivos; y crear un hábito del consumo del mismo.

2 Criterios de Evaluación

1 Valor Actual Neto (VAN)

Este método consiste en actualizar los flujos de caja futuros a valor presente que va a generar el proyecto, descontando a un tipo de interés llamado la tasa de descuento y comparándolos con el importe inicial de la inversión.

Tasa de descuento: KPM = Rf+B(Rm-Rf)+RpaisRf = Tasa de libre riesgo
B = Dato de la compañía Pepsico
Rm = Tasa libre de mercado
(Rm - Rf) = Ibbotsso
Rp = Riesgo país
Tasa de descuento: KPM = 4.26%+0.89 (8.4%)+7.89%= 19.626%

VAN: $ 582,000.13

Este resultado del VAN significa que mi proyecto es rentable ya que es VAN > 0; en el caso que fuera menor o negativo, el proyecto no sería factible.

2Tasa Interna de Retorno (TIR)

Se lo define como la tasa de descuento o tipo de interés que iguala el VAN a cero. La siguiente formula es para sacar la tasa interna de retorno

VAN = - A + [ FC1 / (1+r)^1 ] + [ FC2 / (1+r)^2 ] +...+ [ FCn / (1+r)^n ] = 0

Tabla 7.1: TIR
|CAPITAL |1 año |2 año |3 año |4 año |5 año|
|$ (272,145.89) |$ 219,538.25 |$ 277,030.73 |$ 335,435.95 |$ 404,156.09 |$ 484,891.78 |
|Tasa de descuento |19.626% |
|TIR |96% |

ELABORADO POR: NATALY CAMPOVERDE, JOSÉ CASCANTE, GLENN VALENCIA

Este índice se lo compara con la tasa dedescuento, como mi resultado de la tasa interna de retorno es mayor a mi tasa de descuento 96%, quiere decir que mi proyecto es rentable; aunque este método presenta más dificultades y es menos fiable que el anterior, por eso suele usarse como complementario al VAN.

3 Análisis de Sensibilidad

Para la observación de este análisis se estimarán 2 supuestos que se muestran a continuación:...