automatizacion


Análisis de valor agregado tomando como base la Metodología Básica AVA, para el registro de ingreso y egreso de empleados del proceso actual.

La implementación de un Reloj Biométrico en laempresa con la finalidad de eliminar el proceso que se lleva día a día al ingreso del personal todo esto con el propósito de llevar un mejor control y manejo de las horas laboradas actividades diarias.Tendría un mejor mecanismo de Autocontrol organizacional donde todos serian parte de ello y a la adaptación de era de la tecnología moderna.

Todos tendrían un horario de ingreso el cualdeben respetar, el proceso sería la toma de la huella digital del dedo índice y ello lo registraría en una base de datos automáticamente indicándonos la hora a que a ingreso la persona. Para laimplementación de este sistema se debe tomar una fotografía y la toma de las digitales de cada uno de los empleados luego la realización de una base de datos que registre automáticamente la huella digital decada uno de los empleados y el registro de la hora al cual ingresaron.

Sería más que un proceso un avance dentro de la empresa en la implementación de este sistema ya que nos evitaría grandesprocesos para la toma de horario de ingreso de cada persona y nos ahorraría tiempo para realizar otras actividades organizacionales para poder cumplir con nuestras metas como organización.

Nosahorraríamos mucho tiempo dentro de la organización ya que podríamos mandar un informe por semana con las horas trabajadas y las ausencias de cada persona para ser un mejor trabajo en el área de recursosHumanos y de Financiamiento.

Enviar un informe cada 15 días al jefe de cada uno de los departamentos para llevar un mejor control de cada uno de sus subordinados y lograr la eficiencia con lasactividades.








Los aspectos relevantes que agregan valor al proceso con la implementación del Sistema de Control de Ingreso y Egreso de Personal ya automatizado

Mejor mecanismo...