automatizacion

Tipo de organigrama:
Este organigrama por su alcance es general por que muestra todos los departamentos que conforman la empresa, por su contenido es un organigrama integral, por su tipo es unorganigrama vertical por que se representa del mayor al menor grado de jerarquía.
Los principales principios en esta nueva organización seria la departamentalización ya que esta directamente dividió endepartamentos o secciones para optimizar las funciones y que cada uno de los miembros de las divisiones de la empresa tenga un objetivo en común. Otro seria la comunicación que tiene que ser constantetanto como en los miembros de los departamentos como en los jefes de cada departamento, podrías decir que otro muy importante seria la unidad de mando en el cual se deben respetar los niveles deautoridad.

PRODUCTIVIDAD

Productividad= 10,000 = 10,000 = 0.05814
120,000+ 52,000 172,000


Criterio paramejorar:

Productividad= 20,000 = 20,000 = 0.13158
120,000+ 32,000 152,000
Se puede notar que reduciendo los costos demano de obra y aumentando las salidas de esta manera se obtiene una mayor productividad a comparación que la primera y esto significa más ganancias para la empresa.



Visión: Ser la empresalíder de Guatemala en la fabricación de muebles de calidad a buenos costos.
Misión: Satisfacer las expectativas de nuestros clientes proporcionando productos innovadores y ofreciéndoles un excelenteservicio.
Metas:
Brindar el mejor servicio en ventas y entrega del producto.
Producir los muebles de buena calidad tomando en cuenta las necesidades de los clientes.
Tener contacto directo con losclientes para mejorar continuamente los procesos.

Objetivos:
Aperturar tiendas alrededor de territorio guatemalteco para que sea mas factible para sus clientes.
Obtener un 30% de rentabilidad...