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Instituto Tecnológico Superior de Huetamo
Ingeniería Industrial
Informe
Unidad 5- El Mercado Global
5.1 El entorno económico
5.2 El entorno político-legal
5.3 El entorno cultural
5.4 Mezcla de mercadotecnia adaptada al mercado meta
5.4.1 Producto
5.4.2 Precio
5.4.3 Promoción
5.5 Canales de distribución (Plaza)
Presentan:
Carlos Ramiro Hernández Duran 11070083
Edwin Manual GarcíaAguilar 11070073
Jesús Hernández Cornejo 11070082
Gerardo Reyes Peñaloza 11070097
Maximiliano Barrera Palacios 11070067

Mercadotecnia

Huetamo, Mich. A 06 de Junio de 2014

Introducción
El mundo se está reduciendo rápidamente con la aparición de flujos más rápidos
de comunicación, transporte y finanzas. Los productos desarrollados en un país
encuentran una aceptación entusiasta enotros países. El comercio internacional
está creciendo de forma explosiva.
Pero, al tiempo que crece el comercio global, si intensifica la competencia global.
Las empresas extranjeras se están expandiendo agresivamente en nuevos
mercados internacionales, y los mercados nacionales ya no tienen la misma
riqueza de oportunidades.
Hay pocas industrias que estén ahora a salvo de la competenciaextranjera. Si las
empresas retrasan en emprender pasos hacia la internacionalización, corren el
riesgo de quedar fuera de mercados crecientes en Europa Occidental y del Este,
China y la Cuenca del Pacifico, Rusia y otros mercados. Las empresas que se
quedan en casa para jugar sobre seguro no solo pueden perder sus mercados
nacionales. Las empresas nacionales que nunca pensaron en los competidoresextranjeros encuentran repentinamente que estos competidores están en su
propio patio trasero.
Irónicamente, aunque las necesidades de que las empresas se expandan en el
extranjero es mayor hoy que antes, también lo son sus riesgos. Las empresas que
globalizan pueden tener que superar los problemas relacionados con las divisas y
gobiernos muy inestables, políticas y normativasgubernamentales restrictivas y
elevadas barreras comerciales. La corrupción también es un problema creciente:
los funcionarios de varios países suelen contratar, no a la empresa que presenta
la mejor licitación, sino a la que paga el mayor soborno.
Una empresa global es una empresa que, al tener actividades en más de un país,
obtiene ventajas de marketing, producción, I+D y financieras de las que nodisfrutan los competidores puramente nacionales. La empresa global considera
que el mundo es un mercado. Minimiza la importancia de las fronteras nacionales
y desarrolla marcas “trasnacionales”. Obtiene capitales, materiales y
componentes, y fabrica y comercializa sus bienes donde quiera que pueda hacer
el mejor trabajo.
Esto no significa que las pequeñas y medianas empresas tengan que teneractividades en una doce de países para tener éxito. Estas empresas pueden
practicar la especialización en nichos globales. Pero el mundo se está haciendo
cada vez más pequeño, y todas las empresas que se mueven en una industria
global (ya sean grandes o pequeñas) deben evaluar y establecer su lugar en los
mercados mundiales.

Desarrollo
Una empresa que global o una que considera el marketingglobal debe de pensar
en el entorno. Muchos de los mismos factores en el entorno que operan en el
mercado nacional existen también a nivel internacional. Estos factores incluyen la
cultura, el desarrollo económico y tecnológico, la estructura y las acciones
políticas, la constitución demográfica y los recursos naturales.
5.1 El entorno económico
El factor importante en el entorno que seenfrenta la empresa global es el nivel de
desarrollo económico en los países donde opera. En general, las industrias
complejas y sofisticadas se encuentran en los países desarrollados y las más
básicas en las naciones menos desarrolladas. Los ingresos de la familia promedio
son más altos en los países más desarrollados que en los menos desarrollados.
Los ingresos más altos significan mayor poder...