Automatización de fábrica de mayólicas

ÍNDICE

1. Introducción 3
2. Diagrama esquemático del proceso productivo 5
 Planificación Estratégica: 5
 Infraestructura Organizacional: 5
 Marketing: 6
 Ventas: 6
 Logística Interna: 6
 Operaciones: 6
 Logística Externa: 13
 Servicio Post- Venta: 13
 Adquisiciones: 13
3. Operaciones susceptibles a ser automatizadas 14
4. Plan de automatización 165. Instrumentación 18
6. Diagrama P&iD 31
7. Diagrama SCADA 32
8. Robot 0
Anexos 2
Anexo 2 4
Bibliografía 9
 CELIMA 9
2012 "Nuestros procesos", Celima [en línea] , http://www.celima-trebol.com/es/empresa/nuestros-procesos/ 9

Introducción
MayoPro es una empresa fabricante de mayólicas que existe en el mercado aproximadamente hace unos 10 años, en los últimosaños ha logrado penetrar mas en el mercado y hace unos meses logro concretar un contrato con Sodimac para ser uno de sus proveedores a un precio que no le deja el margen de utilidad deseado por la empresa.

Ante esta situación están considerando la automatización de sus procesos para reducir los tiempos de ciclos y por ende los costos unitarios, así como también poder cumplir con la demanda deSodimac y de sus antiguos clientes. Pero debido a que es una empresa mediana, muchos de sus procesos no son automatizados, y no cuentan con los medios económicos suficientes para automatizar en su totalidad el proceso, por lo que se nos solicito hacer el estudio de cuales actividades se pueden automatizar y el orden de prioridad de estas según su objetivo de reducir costos y maximizar beneficios.Para poder realizar este estudio se debe tener en cuenta que la empresa tiene tres tamaños de mayólicas, los cuales son: mayólica para piso/pared 40x40cm, 30x30cm y mayólica para pared 20x30cm.

Diagrama esquemático del proceso productivo

A continuación se detallarán las áreas del diagrama esquemático y la relación entre estas.
Planificación Estratégica:
Determina la planificación tantoestratégica como funcional de la empresa, define cómo se va a dirigir el proceso a través de las actividades que le dan coherencia y dirección.
Infraestructura Organizacional:
Área que se dedica a brindar soporte en las siguientes áreas: Administración, Finanzas, Contabilidad, Tesorería, Planeación de Operaciones, Área Legal, Gobierno y Control de Calidad.

Marketing:
Se define como el conjuntode procedimientos y técnicas que ayudan a conocer y satisfacer las necesidades del consumidor en forma rentables. De modo que sea un proceso a través del cual la empresa genera valor.
Ventas:
Abarca actividades que permiten al cliente comprar el producto. Básicamente, aplica a las actividades de fuerza de ventas, cotizaciones, selección de canales, precios, entre otros.
Logística Interna:
Serelaciona con la recepción, almacenamiento y distribución de los insumos del producto como el control de los inventarios, las devoluciones a los proveedores, el manejo de materiales, entre otros.
Operaciones:
Las actividades relacionadas con la fabricación y el empacado de mayólicas:
Paletizado
Extracción de arcilla
Preparación de masa
Molienda y granulación
Prensado y conformacióncerámica
secado
Preparación de pintura
Pintado
Control de Calidad y empacado
Cocción
Almacenamiento

1. Extracción de arcilla
La extracción de arcilla se lleva a cabo en minas o canteras. Además, la extracción se combina con la arcilla que no se empleó en el proceso anterior debido a fallas.

2. Preparación de masa

En esta etapa se mezclan los elementos que conformarán la pasta,fundamentalmente, la arcilla y el resto de componentes que son feldespatos, arenas, carbonato y caolines. Todos estos en su forma física natural serán transportados hacia molienda y granulación.



3. Molienda y granulación

Existen dos tipos de molienda: por vía seca y por vía húmeda. El proceso que estamos estudiando es el de molienda por vía húmeda, aquí la mezcla es transportada...