Autonomía Y Subordinación Jerárquica

Autonomía y
Subordinación
Jerárquica.



 Subordinación  es un término que se refiere a la relación de dependencia
entre un elemento y otro.

Algunos indicadores de la subordinación son:
Relación jerárquica,



sujeción a la función organizadora y directiva del titular y a la actividad propia de la
empresa,



dación de órdenes e instrucciones y la voluntad prevaleciente del empleador,

dirección y control y el ejercicio del poder disciplinario y sancionador por quien
proporciona el trabajo,



carácter personal del servicio,



exclusividad, la continuidad, el horario y loscontroles;



marco reglamentario interno, la prestación diaria, la disponibilidad personal, el lugar
específico de la prestación, entre otros.

Tipos de estructuras en la organización.
Organizaciónformal: Supone ka estructura planeada y representa
un intento deliberado para stablecer la relaciones esquematizadas
entre los componentes encargados de cumplir los objetivos.



La estructurainformal.

Herbert A. Simon la describe como: ¨Las relaciones
interpersonales en la organización que afectan a las
decisiones dentro de ella, pero que se omiten del sistema
formal o no son compatible conél¨.
Relaciones entre las personas que no han sido previa y
conscientemente definidas y que responden básicamente a
las necesidades de relación entre los individuos que entran
en contacto en su trabajo.

En los últimos años se ha ido borrando la frontera entre el
trabajo subordinado y el independiente.



Hay muchas actividades que siendo trabajo personal, no
quedan
necesariamente
calificadascomo
trabajo
subordinado
por
ser
consideradas
prestaciones
independientes.
La
forma
tradicional
de
trabajo
subordinado no es la regla, sino la excepción.



Outsourcing: Subcontratación, elcontrato que una empresa 
realiza a otra para que ésta lleve a cabo determinadas tareas que,
originalmente, estaban en manos de la primera.



Por ejemplo: una firma que ofrece servicios de acceso a...