Autonomacion

Justo a tiempo
¿Que el método justo a tiempo?
• Es Tener lo que se necesitas cuando lo necesitas
• Es un sistema de organización de la producción.
• También conocido como método Toyota o JIT. (traducción del ingles Just in Time)
• permite aumentar la productividad.
• Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a stocks innecesarios.

El justo a tiempoConsiste en mejorar las utilidades y el rendimiento sobre la inversión mediante reducciones de costos, de inventarios y mejoras en la calidad, reconoce la necesidad de una pronta entrega y hace todo esfuerzo posible por dejar un pedido listo para envío lo antes posible.

Beneficios o ventajas
• Reduce el tiempo de producción.
• Aumenta la productividad.
• Reduce el costo de calidad.
• Reducelos precios de material comprado.
• Reduce inventarios (materiales comprados, obra en proceso,
• productos terminados).
• Reduce tiempo de alistamiento.
• Reducción de espacios.
• Reduce la trayectoria del producto entre el fabricante, el almacén y el cliente.
• Se puede aplicar a cualquier tipo de empresa que reciba o despache mercancías.
• Se basa en el principio de que el nivel idóneo deinventario es el mínimo que sea viable.

Causas que impiden un funcionamiento eficaz de una empresa
• almacenes elevados;
• plazos excesivos;
• retrasos;
• falta de agilidad, de rapidez de reacción
• problemas de calidad;
• montones de desechos, desorden;
• errores, faltas de piezas;
• despilfarros (hombres, tiempo, materiales, equipos, locales)

Objetivos
• Atacar los problemasfundamentales.
• Eliminar despilfarros.
• Buscar la simplicidad.
• Diseñar sistemas para identificar problemas.
• Minimizar el stock
• Minimizar tiempos de entrega
• Es la necesidad de una pronta entrega y hace todo esfuerzo posible para enviar lo antes posible.
• El tiempo de entrega depende de la disponibilidad de partes del sistema. Cuando las partes se tienen en inventario, los tiemposde entrega suelen pueden variar y no se puede garantizar un tiempo de entrega estándar. El tiempo de entrega estimado de su pedido en algunas empresas depende de lo siguiente:
• El sistema y componentes que usted pide
• La disponibilidad de estos componentes y del sistema en ese momento
• Un representante de ventas le comunicará el tiempo de entrega estimado
• de su pedido cuando este seaconfirmado.
• Los tiempos de entrega no incluyen el tiempo que su pedido se encuentra
• en tránsito tras haberse despachado de la planta para su entrega.
• El tiempo en tránsito depende de la opción de envío que UD. haya elegido.

Minimizar el stock es una frase muy utilizada en EU, significa que el producto que solicitas esta disponible en el almacén; que lo tienen a la venta. Out stock escuando están generalmente agotados, o también muchas tiendan ponen promociones que dicen hasta agotar stock eso quiere decir que tienen mercadería que aun no se vendieron y las ponen en promoción para liquidar.
• Trabajar con stock permite organizarse con poco control y sin miedo a rupturas de inventario debido a causas ajenas a la empresa.
• Los stocks se obtienen de los datos pero obligan asoportar grandes costes de inventario.
• Reducir el tamaño del stock obliga a una muy buena relación con los proveedores y subcontratistas, y además así ayuda a disminuir en gran medida los costes de almacenamiento (inventario).

Tolerancia cero a errores
• Nada debe fabricarse sin la seguridad de poder hacerlo sin defectos, pues los defectos tienen un coste importante y además con los defectosse tiene entregas tardías, y por tanto se pierde el sentido de la filosofía JIT
• Para alcanzar esto, el JAT utiliza una serie de técnicas como la de las 5S: el trabajo de calidad y eficaz necesita un entorno limpio, seguro y permanente.
• 5S Esta metodología tiene como objetivo la creación de lugares de trabajo más organizados, ordenados, limpios y seguros, es decir, un lugar de trabajo en...