Autonomacion

TECNOLOGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC.

Administración de la calidad.

Trabajo: Exposición de autonomación.

Carrera: Ingeniería Industrial.

Profesor: Robles Esteban Marcelo.

Grupo: 8551. Turno: Vespertino.

ÍNDICE:

I.Introducción........................................................................................................4

II. Objetivo................................................................................................................4

III. Desarrollo.............................................................................................................5

IV.Bibliografía...........................................................................................................7

I. INTRODUCCIÓN:

II. OBJETIVO:

III. DESARROLLO:

Neologismo procedente del inglés. Significa control autónomo. Originado en las fábricas Toyota, este método implica decisiones muy bien calculadas e interrelacionadas, tanto a la hora de concebir el diseño del producto, como en lo relativo al sistema de producción, a fin de integrar en este último todos los mecanismos quepermiten la inmediata detección de cualquier clase de defecto.
Definición: Traducción de la palabra “Jidoka”. Significa conceder inteligencia humana a una máquina para que pueda automáticamente parar frente a un problema. Neologismo procedente del inglés. Significa control autónomo. Originado en las fábricas Toyota, este método implica decisiones muy bien calculadas e interrelacionadas, tanto a lahora de concebir el diseño del producto, como en lo relativo al sistema de producción, a fin de integrar en este último todos los mecanismos que permiten la inmediata detección de cualquier clase de defecto.
Jidoka: Automatización con un toque humano.
Para llegar a un sistema productivo de cero errores con una calidad al 100%, es necesario evitar que cualquier pieza o producto defectuosoavance en un proceso productivo.
Este es el concepto de Jidoka.
Jidoka es un término japonés que en el mundo Lean Manufacturing
Significa “automatización con un toque humano”.
Jidoka permite que el proceso tenga su propio autocontrol de calidad.
Así, por ejemplo, si existe una anormalidad durante el proceso, este se detendrá ya sea automática o manualmente, impidiendo que las piezasdefectuosas avancen en el proceso. Todo lo contrario a los sistemas tradicionales de calidad, en los cuales las piezas son inspeccionadas al final de su proceso productivo.
Jidoka mejora la calidad en el proceso ya que solo se producirán piezas con cero defectos.

LOS CUATRO PASOS PARA UNA BUENA AUTONOMACIÓN:
1. Detectar la anormalidad.
2. Parar.
3. Fijar o corregir la condición anormal.
4.Investigar la causa raíz e instalar las contramedidas.
Detectar la anormalidad:
En el primer caso, se construyen mecanismos dentro de las máquinas, los cuales detectan anomalías y automáticamente paran la máquina durante el tiempo de ocurrencia. En el caso de personas, se les da la autoridad para que opriman botones o tiren de cuerdas llamadas “cuerdas andon” que como consecuencia podrían llegar aparar una línea entera de producción.
Parar:
Lo que para muchas personas resulta difícil de entender es el hecho de parar la línea de producción, ya que se puede caer en el gran error de pensar que cada vez que se tira de una “cuerda andon” en una estación de trabajo toda la producción entra en una gran parada hasta que el problema sea resuelto. En realidad, las líneas de producción se puedendividir en secciones y estas a su vez en estaciones de trabajo, de forma que cuando una estación de trabajo avisa de su problema tirando de una “cuerda andon”, la línea sigue produciendo, teniendo un tiempo de ciclo para resolver el problema hasta que la sección de la línea entra en parada.
Evitar el paro de la fábrica:
Si se llega a la situación en la que el problema no se puede resolver...