autonomia

Título
La era de la autonomía
Fecha
Lunes, 1 de diciembre de 2014
Publicación
WOBI World of Business Ideas

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WOBI World of Business Ideas 

Volumen 19, Diciembre 2014 / Enero 2015 

Seis expertos en liderazgo yrecursos humanos coinciden en que, a partir de la nueva realidad, la forma de identificar el talento y liderarlo ha cambiado para siempre. 

La identificación, contratación y retención de talento no escapa a la vertiginosa transformación que ha sufrido cualquier otra área en los negocios. Lo que a muchas compañías les daba resultado en el pasado a la hora de lidiar con las habilidades y capacidadespersonales ya no necesariamente funciona. 

En las empresas, los altos ejecutivos enfrentan nuevos desafíos, no solo en el desarrollo propio sino en el de la gente que los sigue, y el líder actual difiere mucho, en diversos sentidos, de los arquetipos de otras décadas. 

WOBI entrevistó a seis especialistas en la materia, con el objetivo de echar algo de luz y tratar de definir, o al menoscomprender, los nuevos paradigmas de talento y liderazgo. 

¿Cuál es la principal característica de un líder exitoso en el mundo actual? 

Mario Borghino: La habilidad de adaptarse a la nueva realidad. 

Ramón Muñoz Gutiérrez: La capacidad de innovar. Y cuando hablo de “innovar” me refiero a obtener resultados haciendo cosas nuevas. Si no hay resultados, no hay innovación. Y si logro resultados peroestoy haciendo lo de siempre, entonces tampoco hay innovación. 

Claudio Fernández Aráoz: La curiosidad. La insaciable curiosidad de obtener feedback y aprender de cada persona, de cada lugar, de cada situación. 

Bob Rosen: La conciencia de sí mismo y de los demás, para ver con claridad y actuar constructivamente. Y coraje. Estos tiempos requieren de personas valientes, que se sientan cómodas estandoincómodas, mirando a un futuro imprevisible e indescifrable, enfrentando preguntas para las que no tienen respuestas. 

Jeanene Bluhm: La humildad. Realmente respetar a la gente. El líder debe reconocer el talento de cada persona, darle responsabilidad, permitirle hacer lo que mejor hace y no interponerse en el camino. Eso es, para mí, lo más importante de un líder: tener buen ojo y quitarse delmedio. 

Linda Hill: La generosidad, para comprender que cada persona bajo su mando es extraordinaria. De esa manera estará en mejores condiciones de destapar el potencial de la gente que lo sigue. Lo que siempre me dicen quienes trabajan para grandes líderes es que son muy demandantes, pero a la vez extremadamente generosos. Exigen al máximo, pero no castigan a quienes cometen un error. Por otraparte, a partir de estudios que realizamos en diversas organizaciones y en diferentes países, hemos identificado cuatro valores que generalmente comparten los líderes actuales de cualquier lugar del planeta: ambición, colaboración, aprendizaje y responsabilidad. 

Si tuviera que mencionar tres aptitudes que los ejecutivos de hoy deberían exhibir, ¿cuáles serían? 

Borghino: Las tres estánvinculadas con la nueva generación de talento. Los líderes de hoy, a menudo tratan con jóvenes más informados que ellos, lo cual genera el problema de cómo dirigir gente inteligente. Por lo tanto, deben entender que ya no dirigen mano de obra; dirigen inteligencia. Así que deben, primero, convertirse en desarrolladores de inteligencias. Segundo, comprender que los jóvenes no quieren aprender tanto de laorganización, sino ser reconocidos por lo que ellos verdaderamente saben. Y tercero, hacerse la idea de que el nuevo empleado joven puede ser, incluso, un emprendedor dentro de la empresa. 

Muñoz Gutiérrez: Para mí son cuatro, porque el verdadero liderazgo está vinculado a cuatro condiciones: innovación, pasión, valores y flexibilidad. Cualquier desconexión con cualquiera de esos cuatro...