Autonomo Leches Del Ecuador Admi



UNIVERSIDAD LAICA ELOY ALFARO DE MANABÍ

FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA

TRABAJO AUTÓNOMO
ADMINISTRACION FINANCIERA I
Empresa “LECHES DEL ECUADOR”

Docente:
Ing. WALTER MENDOZA

INTEGRANTES:
MOLINA GRACIA GÉNESIS ROCÍO
VICUÑA BARZALLO CINTHYA PRISCILA

CURSO:
SEPTIMO NIVEL “C”









TRABAJO AUTÓNOMO
EMPRESA LECHES DEL ECUADOR



a. Establecer Misión y Visión de la compañía. Ladeclaración de la misión debe contener al menos 6 de los elementos básicos recomendados para redactar una misión. Además a la declaración de la misión, deberá destacar aparte cada uno de los elementos identificados por usted


1. Somos una empresa dedicada al proceso de lácteos y sus derivados, envasados en empaque tetra pack, tetra fino, tetrabrik, polietileno al vacío que garantizan la calidad yfrescura de nuestros productos (productos y servicios)
2. Pensando en quienes reconocen y eligen lo bueno (clientes)
3. Dentro del Ecuador y trascendiendo fronteras (mercados)
4. Utilizando tecnología de última generación para cumplir las exigencias de los procesos UHT (tecnología)
5. Llegando a todos los estratos económicos, sociales y culturales del país, innovando el mercado con nuevos productos yde mayor rentabilidad (preocupación por la supervivencia, crecimiento y rentabilidad)
6. Para estar al alcance de todos los bolsillos, porque somos conscientes y humanitarios (valores, ideas y aspiraciones)
7. Cumpliendo con las normas requeridas para la inocuidad de los mismos, siempre comprometidos con la salud integra de nuestros consumidores (aspectos sociales ambientales)
8. Logro que serealiza a través de una fuerza de comercialización y ventas que van de la mano de un equipo de logística; ambos apoyados en los pilares de la administración. (Interés de los empleados)








































b. Realice un diagnostico externo o auditoría externa, a fin de identificar factores positivos o negativos externos para la compañía y su permanencia en la industria de lácteos.Este diagnóstico deberá contener el análisis de las fuerzas externas y fuerzas internas de acuerdo a Michel Porter. El desarrollo del diagnóstico deberá ser presentado a manera de un informe ejecutivo para la toma de decisiones que incluirá al menos antecedentes, análisis y conclusiones.


DIAGNÓSTICO EXTERNO

OPORTUNIDADES
Ganar mercados de capitales, a un costo de su patrimonio.
Ganar nuevamentela confianza y aprecio de los consumidores
Aumentar mercados internos populares con líneas de combate
Incrementar una línea de productos para consumidores especiales, de mejor calidad, mejor sabor y mayor textura competente con similares de otras marcas
AMENAZAS
La desconfianza creada por la empresa, permite que otras empresas ganen mercado.
Acciones del gobierno contra la empresa, intervención.Productos sustitutos de mejor calidad.
Vencimiento de los productos y aumento en el costo de re-envases











5 FUERZAS DE PORTER:

1. Poder de negociación de los compradores o clientes.
(+) Productos que satisfacen la demanda de los compradores.
(+) Reconocimiento y aceptación de los productos.
(-) Se pierde aceptación del mercado por repudio a la falta de ética de la empresa.
2. Poder denegociación de los vendedores o proveedores.
(-) Proveedores exigen pagos pendientes.
(-) Presión financiera por parte de los accionistas.
(-) Descenso en el valor de las acciones en la bolsa.
3 .Amenaza de nuevos entrantes.
(+) Acusación de fraude por parte del gobierno.
(+) Fiscalización por parte del gobierno en el rescate económico de la empresa financiado por el estado.
(+) Venta depatrimonios para recuperar mercados de capital.
4. Amenaza de productos sustitutos.
(-) Productos de mejor calidad, bajo precio y menor re-envasado
(-) Popularidad en el consumo de bebida de yogurt con pro bióticos
(-) Nuevas opciones presentadas por otras marcas para intolerantes a la lactosa

5. Rivalidad entre los competidores.
(-) Agente externo con mucha influencia en el entorno de la...