Autopartes san pedro

1. Identificación de los Problemas:

- Crecimiento constante de la compañía.
- Limitaciones de espacio físico.
- Uso incorrecto de los recursos.
- No haycontrol sobre las funciones de las operaciones,
- Carecen de supervisión del personal el Área de Control de Producción.

2. Definición del Problema Principal:

El problema principal es elatraso en el transporte de las piezas en la industria.

3. Definición de las causas del problema principal:

- La multiplicidad de operaciones por las cuales las piezas tienen que pasar.- El enorme volumen de producción.
- El desgaste rápido de las baterías de los montacargas.
- La utilización de los montacargas.

4. Identificación de las consecuenciasdel problema principal:

- Tratos hostiles entre loas distintas áreas de la industria.
- Retraso e los procesos de la industria.
- No cumplir con el objetivo de laorganización al 100%.
- Los costos están completamente desordenados debido a las horas extras que están dando.
- Exceso de trabajo en algunas áreas de la organización como en el área deControl de Producción y el área de Mantenimiento.

5. Formulación de las alternativas de solución:

- Comprar más montacargas:

Ventajas: Se podrá movilizar más piezas.Desventajas: Se gastaría capital, pero seria una inversión.

- Aumento del espacio físico de la organización:

Ventajas: Se podrá tener un mejor orden en las áreas.Desventajas: Se tendrá que gastar capital.

- Contratar mas personal:

Ventajas: Se podrá trasladar mas piezas y producir mas.
Desventajas: Se gastara máscapital en mano de obra.

- Organizar las tareas así como los procesos:

Ventajas: Será mas fluida los procesos y las tareas.
Desventajas: esto podría tomar tiempo...