autopartes

DOCUMENTOS DE INVESTIGACIÓN
Facultad de Administración
No. 140, ISSN: 0124-8219
Agosto de 2012

Turbulencia empresarial
en Colombia:
el caso de sector de autopartes
Elizabeth Hormaza
Angie Baquero
Paola Piza
Sergio Tovar
Hugo Alberto Rivera

Turbulencia empresarial en Colombia:
el caso de sector de autopartes
Documento de investigación No. 140

Elizabeth Hormaza
Angie BaqueroPaola Piza
Sergio Tovar
Hugo Alberto Rivera

Grupo de Investigación en Perdurabilidad Empresarial
Línea de investigación: Perdurabilidad

Universidad del Rosario
Facultad de Administración
Bogotá D. C.
2012

Turbulencia empresarial en Colombia: el caso de sector de autopartes / Elizabeth
Hormaza [y otros autores]. —Bogotá: Editorial Universidad del Rosario, 2012.
32 p. (Documentode Investigación; 140)
ISSN: 0124-8219
Perdurabilidad empresarial – Colombia / Planificación estratégica – Colombia / Éxito
en los negocios – Colombia / Industria de autopartes – Colombia / I. Universidad del Rosario,
Facultad de Administración, Grupo de Investigación en Perdurabilidad (GIPE), Línea de
investigación: Perdurabilidad / II. Hormaza, Elizabeth / III. Baquero Angie / IV. Piza,Paola /
V. Tovar, Sergio / VI. Rivera, Hugo Alberto / VII. Título. / VIII. Serie
658.835

SCDD 20

Catalogación en la fuente – Universidad del Rosario. Biblioteca
dcl

Elizabeth Hormaza
Angie Baquero
Paola Piza
Sergio Tovar
Hugo Alberto Rivera
Corrección de estilo
Andrés Cote
Diagramación
Precolombi EU-David Reyes
Editorial Universidad del Rosariohttp://editorial.urosario.edu.co
ISSN: 0124-8219
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parcial sin la autorización de los autores.
Todos los derechos reservados.
Primera edición: agosto de 2012
Hecho en Colombia
Made in Colombia

Agosto 10 de 2012

ContenidoIntroducción....................................................................................... 5
1. Descripción del sector de autopartes en Colombia ............................ 6
1.1. Comportamiento histórico del sector......................................... 6
1.2. Líneas de productos ............................................................... 7
2. Análisis estructural delsector......................................................... 8
2.1. Análisis de hacinamiento......................................................... 8
2.2. Panorama competitivo............................................................. 16
3. Análisis de las fuerzas del mercado................................................. 26
3.1. Nuevos ingresantes................................................................. 27
3.2.Proveedores........................................................................... 27
3.3. Competidores......................................................................... 27
3.4. Sustitutos.............................................................................. 28
3.5. Compradores.......................................................................... 28
3.6. Resultados y calificaciónfinal.................................................. 28
Conclusiones....................................................................................... 29
Referencias......................................................................................... 31

Índice

Gráficos
Gráfico 1. Hacinamiento entre los años 2007 y 2011.............................. 10
Gráfico 2. Análisis dedesempeño.......................................................... 12
Gráfico 3. Panorama competitivo inicial................................................. 17
Gráfico 4. Panorama competitivo, línea de plumillas............................... 18

Tablas
Tabla 1. ROA de las empresas del sector de autopartes
de 2007 a 2011......................................................................