Autores Ad

| William P. Leonard | José Antonio Fernández Arena | Jorge Álvarez Anguiano | Víctor Rubio Ragazzoni | Francisco Montaño Sánchez |
CONCEPTO | “La medicina preventiva” Examen comprensivo yconstructivo de la estructura de una empresa, de una institución o cualquier parte de un organismo, en cuanto a los planes y objetivos, sus métodos y controles, su forma de operación y sus facilidades humanasy físicas. | Revisión objetiva metódica y completa de la satisfacción de los objetivos institucionales, con base en los niveles jerárquicos de la empresa, en cuanto a su estructura y a laparticipación individual de los integrantes de la institución. | | Realizar un análisis y dictamen de las actividades que lleva a cabo una unidad administrativa para verificar que se ajusten a los objetivos ypolíticas establecidas, así como para comprobar la utilización racional de los recursos técnicos, materiales y financieros, y el aprovechamiento del personal en el desarrollo operacional, y evaluar lasmedidas de control que aseguran los resultados esperados | Evaluación de la administración de la empresa, así como la actuación de los administradores, para lo cual descansa en la aplicación de unametodología de procedimientos científicos, es decir, evaluación en términos medibles cuantitativamente en lo posible. |
OBJETIVOS | DETERMINAR: * Desperdicios o ineficiencias * Mejores métodos* Mejores elementos de control * Operaciones más eficientes * Mejor utilización de activos físicos y elementos humanos | * Satisfacer las necesidades de los consumidores * Protección de losintereses económicos, personales y sociales de los empleados, gobierno y comunidad Protección de los intereses económicos de la empresa, de sus acreedores y sus accionistas | DETERMINAR: *Debilidades * Deficiencias * Aciertos ELIMINAR: * Debilidades * Deficiencias MEJORAR: * Aciertos | Evaluar el fundamento de la administración mediante la localización de irregularidades o...