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CUESTIONARIO EXPOSICIÓN FREDERICK TAYLOR

1. Responda verdadero o falso: (x)
Según Taylor, la especialización del obrero debe ser acompañada por una centralización de la autoridad en vez de ser acompañada por la especialización de un supervisor.
Verdadero: ___ Falso: x

2. Existen varios tipos de incentivos salariales, el que consiste en : “pago de tarifa por pieza producida” es:
a. Incentivos para los gerentes y ejecutivos.
b. Incentivos para los vendedores.
c. Incentivos para los empleados de producción.
d. Ninguna de las anteriores.

3. Taylor propone 4 principios de la administración científica , uno de ellos es el principio de “ejecución” el cual consiste en :
a. Asignación de responsabilidades y tareas con el fin de realizar el trabajo con disciplina.
b.Sustituir la improvisación y reemplazarla por los métodos que se basan en procedimientos científicos.
c. Controlar el trabajo para estar seguro de que este será ejecutado de acuerdo a las normas.
d. Eliminación de todo desperdicio del esfuerzo humano.

4. Los 4 principios de la administración científica propuestos por Frederick Taylor son principio de ejecución, principio de control y :

a.Principio de estandarización.
b. Principio de planeación y preparación.
c. Principio de reducción de costos.
d. Las respuestas A y C son correctas.

5. El estudio de tiempos es una herramienta utilizada para:

a. Análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.
b. Establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada.
c.El estudio visual de los movimientos y el estudio de los micromovimientos.
d. Los relativos a la disposición y condiciones en el sitio de trabajo

6. En el concepto “ homoeconomicus” en el cual se cree que toda persona está motivada únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales, en otras palabras el hombre busca el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarsela vida:


Verdadero: ___ Falso:___

7. El principio de preparación consiste en:


a. Controlar el trabajo para verificar que el mismo se esté ejecutando correctamente.
b.  Sustituir el trabajo del improvisado del obrero, por métodos basados en procedimientos.
c. Distribuir las atribuciones y responsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplinada.
d. Selección delos trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y habilidades para producir más y mejor.


8. ¿El diseño de cargos se define como?

A. La actividad ejecutada por alguien en el desarrollo de su trabajo dentro de la organización.
B. Explotación de las capacidades de cada individuo para la mejora laboral.
C. La realización de tareas y deberes dentro de una organización
D. La manera como losadministradores proyectan los cargos individuales y los combinan en unidades.
9. ¿Cuál es la verdadera ventaja de la superespecializacion del trabajo y la simplificación de las tareas?

A. Desinterés y perdida significada del trabajo
B. Reducción de los costos de entrenamiento
C. Supersimplificacion de cargos
D. Cambios sociales y económicos


10. ¿El modelo clásico destacaba?

A. Métodoscientíficos pueden proyectarse y entrenar a las personas para obtener máxima eficiencia.
B. Cooperación entre administradores y obreros.
C. Capacidad de realizar las labores en el menor tiempo posible
D. Se basa en el desempeño grupal en una organización

Preguntas FAYOL

1. ¿En qué año Fayol se creó la Teoría Clásica de la Administración?

a. 1914
b. 1916
c. 1917
d. 1925

2. Hoy endía, ¿cómo se le llama a la función básica de la empresa “Funciones Comerciales”?

a. Área de Producción
b. Área de Manufactura
c. Área de Ventas
d. Administración General

3. Uno de los principios generales según Fayol es:

a. Principio de Dirección.
b. Principio de Comunicación.
c. Principio de Disciplina.
d. Principio de Tolerancia.

4. Sabemos que cada uno de los valores tienen...