Autores de la administración

Henry Fayol
La teoría clásica de la administración se distingue por el énfasis en la estructura y en las funciones que debe tener una organización para lograr la eficiencia.
Su exponente fue Henry Fayol en 1,916 quien expuso su teoría en su famoso libro: “Administration industrielle et générale” publicado en París. La exposición de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de laempresa, inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización.
1. Aspectos Relevantes de su obra:
Fayol destaca que toda empresa cumple seis funciones básicas.
1. Funciones administrativas
2. Funciones técnicas
3. Funciones comerciales
4. Funciones financieras
5. Funciones de seguridad
6. Funciones contables Planear Organizar Dirigir Coordinar Controlar
2. Concepto deAdministración:
Para Fayol administrar es:
Planear: Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.
Organizar: Construir las estructuras material y social de la empresa.
Dirigir: guiar y orientar al personal.
Coordinar: enlazar, unir y armonizar todos los actos colectivos.
Controlar: verificar que todo suceda de acuerdo con las reglas establecidas y las órdenes dadas.
Las funcionesadministrativas abarcan los elementos de la administración, es decir, las funciones del administrador.
3. Diferencia entre administración y organización:
Según Fayol, la administración es un todo y un conjunto de procesos del cual la organización es una de las partes, la cual es estática y limitada, ya que se refiere a la estructura y la forma.
A partir de esta diferenciación, la palabra organizacióntendrá dos significados:
Organización como entidad social.
Organización como función administrativa.

Los 14 principios generales de la administración de Henry Fayol son:
- División del trabajo:
Especialización de tareas y personas para aumentar la eficiencia.
2-. Autoridad y responsabilidad:
- Autoridad: derecho a dar órdenes y esperar obediencia
- Responsabilidad: deber de rendircuentas
3.- Disciplina:
-Jefes : energía y justicia en ordenes sanciones, normas claras y justas.
-Subordinados: obediencia y respeto por normas.
4.- Unidad de mando:
-Cada empleado debe recibir órdenes de un solo jefe.
5.- Unidad de dirección:
-Debe haber un jefe y un plan para cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6.- Subordinación de los intereses individuales a losgenerales:
-Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
7.- Remuneración del personal:
-Debe haber una satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8.- Centralización:
-Concentración de la autoridad en la cúpula de la organización
9.- Cadena escalar:
-Línea de autoridad que va del escalón mas alto al más bajo. Puede saltearse si esimprescindible y existe autorización.
10.- Orden:
-haber un lugar para cada cosa y cada cosa de estar en su lugar. Orden material y humano.
11.- Equidad:
-Amabilidad y justicia para conseguir lealtad del personal.
12.- Estabilidad del personal:
-Debe haber una razonable permanencia de una persona en su cargo.
13.- Iniciativa:
Capacidad de visualizar un plan y asegurar su éxito.
14.-Espíritu de equipo:
-La armonía y la unión de personas es vital para la organización.

Para Hacold Koontz la administración es "el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos"
(http://www.promonegocios.net/administracion/definicion-administracion.html)
George Robert Terry.

George R. Terry nos dice su conceptode administración como:
“La administración consiste en lograr que se hagan las cosas
mediante otras personas.”
Por otra parte dice que Administrar es lograr un objetivo predeterminado mediante el esfuerzo ajeno. Identifica a la administración con la dirección, concepto que corrobora al referirse a los que considera como factores de la administración.
a) Planeación.
b) Organización.
c)...