autores de la corriente de la motivacion

ABRAHAM MASLOW

Abraham Maslow veía las necesidades humanas como una jerarquía, ascendiendo de las menos a las más imperativas, y concluyó que cuando una serie de necesidades se ve satisfecha, este tipo de necesidad deja de ser causa de motivación.
Las necesidades humanas básicas establecidas por Maslow en orden ascendente de importancia son:

Necesidades fisiológicas. Son las necesidadesbásicas relativas al sostén de la vida: alimento, agua, calor, refugio y sueño. Hasta no ser satisfechas estas necesidades al grado requerido, otras necesidades no motivarán a la gente.
Necesidades de seguridad. Son las necesidades relativas a la ausencia de peligro físico y de miedo ante la pérdida de trabajo, posesiones, alimento o refugio.
Necesidades de afiliación o aceptación. Debido a que elser humano es un ser social, necesita pertenecer, ser aceptado.
Necesidad de estima. Cuando las personas empiezan a satisfacer su necesidad de pertenencia, tienden a buscar la estimación, tanto propia como de otros.
Necesidad de autorrealización. Para Maslow esta es la máxima necesidad dentro de la jerarquía. Es el deseo de convertirse en lo que uno es capaz, es decir, maximizar el potencialpropio y lograr resultados.

CLAYTON ALDERFER
La Teoría ERG establecida por Clayton Alderfer es similar a la teoría de Maslow sobre la jerarquía de las necesidades. Sin embargo, la teoría ERG sólo tiene tres categorías: necesidades de existencia (similares a las necesidades básicas de Maslow), necesidades de relación (pertenecientes a una relación satisfactoria con otros) y necesidades decrecimiento (concernientes al autodesarrollo, la creatividad, el crecimiento y la competencia). De esta manera, ERG se refiere a Existencia, relación y Crecimiento. Alderfer sugiere que se puede estar motivado por necesidades de distintos niveles a un mismo tiempo.


DAVID MCCLELLAND
Para David McClelland existen 3 tipos de necesidades: de poder, de afiliación y de logro, las cuales son de particularimportancia para la administración, puesto que deben ser reconocidos para hacer que una empresa organizada funcione bien.

Necesidad de poder: McClelland descubrió que las personas con una elevada necesidad de poder tienen un gran interés en ejercer influencia y control.

Necesidad de afiliación: Las personas con una gran necesidad de afiliación usualmente sienten placer al saberse aceptadasy amadas, y tienden a evitar el dolor de ser rechazadas por un grupo social.

Necesidad de logro: Las personas con una gran necesidad de logro experimentan un intenso deseo de éxito e igualmente un intenso miedo al fracaso. Desean enfrentar retos, y se fijan metas propias moderadamente difíciles.

En estudios de investigación realizados por McClelland y otros, los emprendedores mostraronimpulsos muy elevados en cuanto a la necesidad de logro y tendencias bastante importantes con respecto a la necesidad de poder, pero una baja necesidad de afiliación. Los administradores mostraron necesidades altas de logro y poder, pero baja de afiliación, pero no exhibieron los extremos del emprendedor.

McClelland descubrió los patrones de la motivación de logro de manera muy clara en la gente quepertenece a pequeñas compañías en las que el presidente evidenciaba una motivación de logro muy elevada.

Con frecuencia surge la interrogante de si todos los administradores deberían obtener una calificación alta en motivación al logro. Las personas que muestran un alto índice tienden a avanzar más rápido que las personas que no lo presentan. Pero debido a que una parte considerable de laadministración requiere otras características adicionales al impulso de logro, cada compañía probablemente deba contar con muchos administradores que, mientras posean una motivación de logro bastante fuerte, también cuenten con una alta necesidad de afiliación.

Esta última necesidad es importante para trabajar con personas y para coordinar los esfuerzos de los individuos que trabajan en grupos....