Autores Latinos

Agustín Reyes Ponce.
Nació en Puebla en 1916, fue el fundador de la Licenciatura en Administración de Empresas en la UNAM.
Para Agustín Reyes Ponce la Administración es un conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar un órgano social (ente o empresa).
El divide el proceso administrativo en dos fases: mecánica y dinámica.
La parte mecánica serefiere a la Previsión y a la Planeación y la dinámica a la Organización, Integración, Dirección y Control.
Previsión
Consiste en la determinación de lo que se desea lograr por medio de una organización, la investigación y valoración de cuáles serán las condiciones futuras que habrá de encontrarse, hasta determinar los diversos cursos de acción posibles
Se divide en 3 etapas:
Objetivos: Fijar finesInvestigación: Se refiere al análisis y descubrimiento de los recursos con los que puede contarse.
Cursos Alternativos: Se refiere a la adopción general de los medios, a los fines destinados para observar cuantas diferentes probabilidades de acción existen.
Planeación
Es la determinación del camino concreto de la acción que se habrá de seguir.
Comprende 3 etapas:
Políticas: Vías para orientar laacción.
Procedimiento: Secuencias de operaciones o método.
Programas: Fijación de tiempos requeridos (también comprende presupuestos y pronósticos definidos como visiones futuras)
Los Principios para la planeación según Reyes Ponce son Factibilidad, Objetividad, Flexibilidad y Unidad.


Organización
Se refiere a la estructuración de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones yobligaciones individuales imprescindibles de un organismo social para mejorar la eficiencia.
Tiene 3 etapas:
Jerarquía: Establece la autoridad y responsabilidad que le corresponde a cada nivel.
Funciones: La determinación como deben dividirse las grandes actividades especializadas para lograr un fin común.
Obligaciones: Las que tiene por concreto cada unidad de trabajo apto de ser desempeñado porpersona.
Integración
Es unir y amalgamar los recursos humanos técnicos y materiales para el cumplimiento de del objetivo.
Se divide en 3 etapas:
Selección: Técnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios
Introducción: La mejor manera para lograr que los elementos se unan lo mejor y lo más rápidamente posible dentro de la organización.
Desarrollo: Todo miembro de la organización debe buscary necesitar progresar y mejorar.
Dirección
Es impulsar, coordinar y vigilar a cada persona y grupo de una organización con el fin de que el conjunto de todos ellos realice del modo más efectivo los planes señalados.
Comprende tres etapas:
Establecimiento de normas: Porque sin ellas no es posible hacer la comparación.
Operación de controles: Ésta suele ser una función propia de los técnicosespecialistas en cada uno de ellos.
Interpretación de resultados: Esta es la función que vuelve a constituir un medio de planeación.
Control
Es el establecimiento de sistemas o métodos que nos permitan medir los resultados actuales y pasados en relación con los esperados, para saber si se ha obtenido lo que se esperaba. Corregir, mejorar y formular nuevos planes.
Establecimiento de normas
Operación decontroles
Interpretación de resultados
Agustín Reyes Ponce dice que hay dos tipos de empresas, la privada, que es cuando el capital pertenece a inversionistas y tiene como fin la obtención de beneficios económicos mediante la satisfacción de una necesidad. Y la publica donde el capital pertenece al estado y busca la satisfacción de un necesidad de carácter social pudiendo o no obtener unbeneficio económico.
José Antonio Hernández Arenas.
Fue licenciado en Contaduría y Administración por la UNAM.
Según José Antonio Hernández Arenas la administración es la ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través de un esfuerzo humano. (No solo metas lucrativas sino también social y económico).
Planeación: Investigación, bocetos e...