AUTORES NEOCLASICA

La Teoría

Neoclásica se inspira en los
criterios clásicos ya a partir de ellos y
su actualización se ha desarrollado
este al cual se le ha adicionado
nuevas herramientas teóricas y
científicas.Se Le asigna una gran relevancia a los
aspectos prácticos de la administración.
 Se le asigna alta jerarquía a los conceptos
clásicos de: estructura, autoridad,
responsabilidad.departamentalización.
 Desarrolla y pone al día de los principios
clásicos formulados por Fayol.
 Incorpora otros enfoques teóricos que se
consideran de importancia, por ejemplo:


  la

organización informal,
 ladinámica de grupos,
 la comunicación interpersonal,
 el liderazgo
 la apertura hacia la dirección democrática.

LOS PRINCIPALES EXPONENTES:
 PETER

DRUCKER
 ERNEST DALE
 HAROL KOONZ
 CYRILO´DONNEL
 ALFRED P. SLOAN
 ALFRED CHANDLER, JR.

PETER DRUCKER
OBRAS:
EL FIN DEL HOMBRE ECONÓMICO (1939)
 EL FUTURO DEL HOMBRE INDUSTRIAL
(1942).
 CONCEPTPO DE CORPORACIÓN (1946).
 LA NUEVA SOCIEDAD(1950
 PRÁCTICA DE GESTIÓN (1954).


 LANDMARKS

OF TOMORROW (1959).
 GESTIÓN POR RESULTADOS (1964).
 EL EJECUTIVO EFICAZ (1967)
 LA EDAD DE LA DISCONTINUIDAD (1969).
 TECNOLOGÍA, GESTIÓN YSOCIEDAD (1970
 . LA GERENCIA: TAREAS,
RESPONSABILIDADES Y PRÁCTICAS (1974).
 . LA GESTIÓN EN TIEMPOS TURBULENTOS
(1980).
 INNOVACIÓN Y EMPRENDIMIENTO (1985).
 LA GESTIÓN DE LA ORGANIZACIÓN NOLUCRATIVA (1990).
 LA SOCIEDAD POST CAPITALISTA (1993).
 DESAFÍOS PARA LA GESTIÓN DEL SIGLO XXI
(1999).

Los verdaderos líderes:








Se obligan a escuchar a
los demás
Se esfuerzan
continuamentepor
hacerse comprender
Renuncian a la coartada
y al subterfugio
Aceptan su propia
insignificancia respecto
a la misión

 Dan

a la
organización lo
mejor de ellos,
menos su propia
vida
 No roban eléxito a
su gente
 No temen a los
fuertes
 No son utópicos

HAROLD KOONTZ
 activo

ejecutivo de empresas y del
gobierno, profesor universitario,
presidente y director de consejos de
compañías,...