Autores y conceptos planificacion empresarial

AUTORES Y CONCEPTOS

PORTER - Factores específicos: clientes y proveedores, competidores potenciales, rivalidad entre los competidores actuales del sector y los productos sustitutivos.

MINTZBERG - Tipología del entorno: estabilidad, complejidad, hostilidad y diversidad.

ANSOFF - Distingue cinco niveles de turbulencias según las características del entorno: estable, reactivo, anticipador,explorador y creativo.

SHUMPETER - La innovación es radical, produce cambios el la función de producción. Las políticas agresivas serán aquellas que impliquen la búsqueda de la ventaja competitiva por el camino de la innovación.

ARTHUR D. LITTLE - El ciclo de la vida de la tecnología consiste en cuatro fases, representadas por curvas en forma de “S”: embrionaria, emergente, clave y de base.H. FAYOL - Identifica la coordinación como una de las categorías claves de la gerencia.
Necesidad de coordinar los esfuerzos y los meritos del personal, sin crear tensiones en la
organización, como una de las catorce funciones primordiales de la dirección.
Identifico que la actividad de los directivos y/o gerentes podía agruparse en cinco grandes categorías o funciones: planificar,organizar, mandar, coordinar y controlar. Existe un consenso casi generalizado respecto a la validez de las dos primeras: planificar y organizar.

GULICK - Consideraba la coordinación como una de las funciones clave del “ejecutivo jefe”.
Continua las ideas de Fayol profundizando en ellas y considerando la figura del ejecutivo jefe como vertebrador del funcionamiento de la organización, en sus dosdimensiones: la horizontal, que tienen que ver con la especialización y la vertical, relacionada con la jerarquía.

DEAL Y KENNEDY - Cultura corporativa.

GEERT HOFSTEDE - Modelo para evaluar la diversidad cultural. Distingue cinco dimensiones básicas mas importantes que las basadas en edad o sexo.

GRIGGS Y LOUW - Gerenciar la diversidad probablemente sea el mayor reto en lo relativo a RRHH enel presente siglo.

MAX WEBER - Teoría de la organización social y económica, tratada sobre la autoridad, la jerarquía y el control de competencias en las organizaciones.
Sentó en los años 20, las bases del funcionamiento de una organización burocrática. Independiente de la concepción jerárquica de Taylor, Fayol o Gulick. Para el la jerarquía tiene que ver con e poder, con la capacidad de hacerque se hagan las cosas, con la autoridad. Define tres niveles:
1)Tradicional- derecho a mandar heredado.
2)Carismática - cualidad personal o liderazgo.
3) Racional/legal - basada en reglas formales escritas.
Creía que la que dominaría seria la racional/legal.

TAYLOR - Identificaba la prosperidad del personal con la de la compañía.
Teoría del científico.

WILLIAM OUCHY - “Teoría Z”GRANT - La segmentación estratégica de la demanda se compone de cinco etapas: identificar las claves para desarrollar la segmentación, desarrollo de una matriz, análisis del atractivo de cada segmento, establecer variables que definan la actuación de cada segmento y especialización versus diversificación.

MILKOVICH Y BOUDREAU - Los objetivos empresariales en relación a los RRHH deben cumplirdos características fundamentales: Eficiencia y Equidad.

MCKINSEY - Metodología HRM. La estrategia para las personas que forman parte de la organización habrán de diseñarse de acuerdo con la estrategia general de la compañía: captación o desarrollo, motivación individual o en grupo, objetivos a corto plazo o a largo plazo.

PETER DRUCKER - Estableció un nuevo enfoque basado en la autodireccióny el autocontrol en la administración por objetivos (APO). En referencia a la responsabilidad social, propone transformar los problemas y las necesidades sociales en oportunidades de negocio rentables. Se puede lograr que para la empresa sea rentable solucionar problemas sociales.

GELINIER - Introduce una de las características esenciales de la APO, la participación en la fijación de...