Autorida, poder y direccion

CLAUDIA MENDOZA ARRATIA
AUTORIDAD Y PODER
¿Cuál es el significado de poder?
Es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
¿Qué significa autoridad?
Es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas.
¿A qué se refiere el poder legítimo?
Este emergenormalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes.
¿A qué se refiere el poder coercitivo?
Se trata del poder de castigar, ya sea despidiendo a un subordinado o negando el reconocimiento de sus méritos.
¿A qué se refiere Empowerment?
Significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder paratomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores
¿A qué se refiere Disempowerment?
Es el acto de haber tomado distancia de su propio poder personal, es un concepto que hace referencia al proceso mediante el cual se percibe un evento de trabajo o la situación de las personas a ser ofensivas a su dignidad, lo que demuestra la falta de respeto y consideración.
Definaautoridad de línea.
Es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado y la relación de staff es la asesoría.
Defina autoridad funcional.
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
¿Qué esdescentralización?
Es la tendencia a distribuir la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
¿Qué es la centralización departamental?
Se refiere a la concentración de actividades especializadas, generalmente en un departamento.
La centralización como aspecto de la administración es la tendencia a restringir la delegación de toma de decisiones.
Delegación de autoridad
¿Cuando sedelega la autoridad?
Cuando un superior concede discrecionalidad a un subordinado para la toma de decisiones.
¿Que implica el proceso de delegación?
1) La determinación de los resultados esperados de un puesto.
2) La asignación de tareas a ese puesto.
3) La delegación de autoridad para el cumplimiento de tales tareas.
4) La responsabilidad de la persona que ocupa el puesto respecto alcumplimiento de las tareas.
Escribe algunas sugerencias para superar una delegación débil
1. Otorgue suficiente autoridad para permitir el cumplimiento de las metas otorgadas.
2. Seleccione a cada persona de acuerdo con el trabajo por realizar.
3. Mantenga abierta las líneas de comunicación
4. Establezca los controles adecuados.
5. Recompensar la delegación eficaz y laexitosa asunción de autoridad.
¿Qué es la recentralización?
No suele construir una renovación total de la descentralización, ya que la delegación de autoridad no es completamente anulada por los administradores que la aplicaron

DIRECCION
¿Qué es dirección?
Es el proceso que permite despertar, en otros miembros del organismo, una acción debidamente orientada hacia unos objetivos dados,constituye una función estrechamente vinculada con los recursos humanos, un sistema particularmente relacionado con las reacciones en la conducta y las relaciones interpersonales
¿Cuál es el proceso que sigue el sistema de dirección y que implica?
Implica la ejecución de ciertas actividades administrativas, necesarias por medio de las cuales, se lleva a cabo la acción de dirigir, éstas son difícilesde establecer, ya que se dan en la práctica indistintamente y el proceso es: Motivación, comunicación, supervisión, mando o autoridad.
Definición de autoridad según el autor Louis A. Allen.
Es el poder y el derecho asignado también a cada puesto dentro de la empresa
Definición de autoridad según los autores Munch Galindo y García Martínez.
Es la facultad de que está investida una persona,...