Autoridad de linea y Staff

**AUTORIDAD DE LINEA
Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que se extiende de la cima de laorganización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”. Por ejemplo, en una panadería que cuenta con varias sucursales, el propietario posee autoridad de línea sobre el encargadode administrar las sucursales y éste sobre el personal de cada una de ellas.
*Característica:
1. Autoridad lineal o única basada en la jerarquía y circunscrita a los subordinados.
2. Líneasformales de comunicación. se efectúan únicamente a través de las líneas presentes en el organigrama.
3. Centralización de las decisiones. La autoridad lineal que dirige la organización se centralizaen la cima del organigrama y los canales de responsabilidad convergen hacia allí a través de los niveles jerárquicos
4. Posee una estructura piramidal: a medida que los eleva, la jerarquíadisminuye el número de cargos u órganos.
5. Centralización de las decisiones
*Importancia
La autoridad lineal es importante para una coordinación o empresa ya que esta se basa en la unidades de mandoentre el superior y el subordinado para establecer la diciplina y responsabilidades en en área correspondiente y asi lograr el beneficio de la organización .
*Ventajas:
- Sencillo y claro
-nohay conflictos ni fugas de responsabilidad
-se facilita la rapidez de la acción
-es útil en pequeñas empresas
*Desventajas
-se carece de especialización (es muy difícil capacitar a un jefe en todoslos aspectos que debe coordinar)
-la autoridad puede mostrarse autocratica
-la comunicación se vuelve indirecta, lenta y esta sujeta a intermediarios

** Staff
La organización staff surge comoconsecuencia de las grandes empresas y del avance de la tecnología, lo que origina la necesidad de contar con ayuda en el manejo de detalles, y de contar con especialistas capaces de proporcionar...