Autoridad de linea

AUTORIDAD DE LINEA/ PERSONAL DE STAFF, DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN Y DESCETRALIZACIÓN

Ahora que se han analizado las guías de la departamentalización, es el momento de considerar otra pregunta esencial: ¿Qué tipo de autoridad se encuentra en la estructura de una organizacional?
La pregunta tiene que ver con la naturaleza de las relaciones de autoridad: el problema de la autoridad delínea y el personal administrativo de apoyo (staff).
Este capítulo también se ocupara de la cuestión de cuanto facultamiento en la toma de decisiones debe delegarse. La respuesta se refiere a la descentralización de la autoridad. Sin la autoridad – el poder de ejercer discreción al tomar decisiones – debidamente colocada en los gerentes, los departamentos no pueden ser unidades de trabajofluidas que operen de manera armónica con el fin de cumplir los objetivos de la empresa. Las relaciones de autoridad, ya sean verticales u horizontales, son los factores que hacen posible la organización, facilitan las actividades departamentales y producen coordinación en una empresa.
AUTORIDAD Y PODER
Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la organización, será útil distinguir entreautoridad y poder:
1. PODER
Es la habilidad de individuos o grupos de inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.
Adolf Hitler
2. AUTORIDAD
Es el derecho de una posición de ejercer discrecionalidad al tomar decisiones que afectan a otros.
Presidente Evo Morales

Existen muchas bases de poder, los que se analizaran serán los siguientes poderes:
PoderLegítimo.- Es una consecuencia del puesto y se deriva del sistema cultural occidental de derechos, obligaciones y deberes.
Experiencia.- De una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento (médicos, abogados, etc.).
Poder de Referencia.- Como la influencia que pueden ejercer personas o grupos dado que los demás creen en ellos y sus ideas.
Poder de Recompensa. Habilidad para otorgarrecompensas, Los profesores universitarios
Poder Coercitivo.- Proviene del poder legítimo. Este es el poder de castigar
DELEGACIÓN DE FACULTADES DE DECISIÓN (Empowerment)
Empleados de todos los niveles de la organización reciben el poder de tomar decisiones sin pedir autorización de sus superiores.

El Senado romano
CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONALPrincipio escalar
Cuanto más clara sea la línea de autoridad más clara será la responsabilidad de la toma de decisiones y más efectiva será la comunicación organizacionales.
Siempre respetar la línea de autoridad.
Autoridad de línea
Es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado.
Naturaleza del personal staff
Su función es investigar, buscar y darasesoramiento a los gerentes de línea.
Autoridad funcional
Es el derecho que se delega a un individuo o departamento para controlar procesos, prácticas o políticas específicos u otros asuntos relativos a las actividades que emprenden miembros de otros departamentos.
DESCENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
La sección anterior se enfoco en los tipos de relaciones de autoridad como línea, de apoyo (staff) yfuncional. Esta sección se enfoca en la dispersión de autoridad en la organización.
La naturaleza de la descentralización
Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.
No puede haber descentralización absoluta.
Diferentes tipos de centralización
1. La centralización del desempeño, corresponde a la concentración geográfica, es característica de una cía.que opera en un solo lugar.
2. La centralización departamental se refiere a la concentración de actividades especializadas en un departamento.
3. La centralización de la administración, es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones.
La descentralización como filosofía y política
La descentralización es reflejo de la filosofía de una organización y de su dirección.
Supone...