AUTORIDAD_DE_LINEA 2C_PERSONAL_DE_STAFF 2C_DELEGACION_DE_FACULTADES_DE_DECISIÓN_Y_DESCENTRALIZACION

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h1AUTORIDAD DE LINEAnotnotnotnotnot, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE FACULTADES DE DECISIOacuteN Y DESCENTRALIZACION./h1
h4por flogger699 buenastareas.com/h4
AUTORIDAD DE LINEA, PERSONAL DE STAFF, DELEGACION DE FACULTADES DE DECISIOacuteN YDESCENTRALIZACION.br /
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Ahora que se han analizado las guiacuteas de departamentalizacioacuten, es el momento de considerar otra pregunta esencial, Que tipo de autoridad se encuentra en la estructura de una organizacioacuten. La pregunta tiene que ver con la naturaleza de las relaciones de autoridad el problema de la autoridad de liacutenea y el personal de apoyo (STAFF)br /
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AUTORIDAD YPODERbr /
El derecho de una posicioacuten de ejercer discrecionalidad al tomar dediciones que afectan a otros. La habilidad de individuos o grupos de influir inducir en las creencias o acciones de otras personas o grupos.br /
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REQUISITOS DEL PODERbr /
Para tener poder se necesita tres aspectosbr /
1) la voluntad o el intereacutes de ejercer el poder.br /
2) Habilidad para hacerlo.br /
3)Una posicioacuten en la estructura que otorgue un poder.br /
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Seis atributos personales como fuentes de poder, los cuales sonbr /
1) energiacutea, resistencia, y fuerza fiacutesica.br /
2) Enfoque en el objetivo.br /
3) Sensibilidad hacia otros. br /
4) Flexibilidad.br /
5) Tolerancia hacia el conflicto.br /
6) Afabilidad y buena predisposicioacuten. br /
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DELEGACIOacuteN DEFACULTADES DE DECISIOacuteN (EMPOWERMENT).br /
Empleados de todos los niveles de la organizacioacuten recibe el poder de tomar decisiones sin pedir autorizacioacuten a sus superiores.br /
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CONCEPTOS DE AUTORIDAD DE LIacuteNEA, PERSONAL DE STAFF Y AUTORIDAD FUNCIONAL.br /
La autoridad de liacutenea da a un superior una liacutenea de autoridad sobre un subordinado.br /
Conceptos de autoridad deliacutenea, personal de staff y autoridad funcional.br /
Relacioacuten en la que un superiorejerce su supervisioacuten directa sobre un subordinado, su funcioacuten es investigar, buscar y dar asesoriacutea a los gerentes de liacutenea. Cuanto mas clara sea la liacutenea de autoridad, maacutes clara seraacute la responsabilidad en la toma de decisiones y maacutes efectiva seraacute lacomunicacioacuten organizacional.br /
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DESCENTRALIZACIOacuteN DE LA AUTORIDADbr /
Tipos de autoridad como liacutenea.br /
La naturaleza de la descentralizacioacuten. Tendencia de dispersar la autoridad de toma de decisiones en una estructura organizada.br /
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DIFERENTES TIPOS DE CENTRALIZACIOacuteN.br /
El teacutermino centralizacioacuten tiene varios significadosbr /
a) lacentralizacioacuten de desempentildeo.br /
b) La centralizacioacuten departamental.br /
c) La centralizacioacuten de administracioacuten.br /
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LA DESCENTRALIZACIOacuteN COMO FILOSOFIacuteA Y POLIacuteTICAbr /
Una poliacutetica de centralizacioacuten afecta a todas las aacutereas de administracioacuten y puede ser vista como un elemento esencial de un sistema gerencial. De hecho, sin ella los gerentes nopodriacutean utilizar su discrecioacuten para manejar las siempre cambiantes situaciones que afectan.br /
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DELEGACIOacuteN DE AUTORIDADbr /
La autoridad se delega cuando un superior otorga discrecioacuten a un subordinado para tomar decisiones.br /
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ARTE DE DELEGARbr /
La delegacioacuten es, en cierto modo, un elemento acto de administracioacuten. No obstante, casi invariablemente...