Autoridad De L Nea Personal De Staff Delegaci N

AUTORIDAD DE LÍNEA, PERSONAL DE
STAFF, DELEGACIÓN DE PODER DE
DECISIÓN Y DESCENTRALIZACIÓN.
EQUIPO IV

AUTORIDAD Y PODER.
Antes de concentrarnos en la autoridad dentro de la
organización esimportante distinguir entre autoridad y poder:
Poder. Capacidad que tienen los individuos o grupos para
inducir o influir en las creencias o acciones de otras personas o
grupos.
Autoridad. Derecho,inherente a un cargo, de ejercer
discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otros.

PODER LEGITIMO PODER DE LA EXPERIENCIA
(CONOCIMIENTO)

PODER DE RECOMPENSA

PODER DE REFERENCIA

PODERCOERCITIVO

BASES DEL PODER.
 Poder legitimo. El poder legítimo es también conocido como el poder
posicional. Se deriva de la posición que una persona ocupa en la jerarquía
de una organización
 Poder deexperiencia. Cuando el poder emana de la experiencia de una
persona o grupo, se esta frente al poder del conocimiento; médicos,
abogados y profesores universitarios pueden incluir considerablemente
enlos demás, porque son respetados por su conocimiento especializado.
 Poder de recompensa. Capacidad que una persona tiene para otorgar
recompensas.
 Poder de referencia. Influencia que personas ogrupos pueden ejercer en
otros porque los demás creen en ellos y sus ideas.
 Poder coercitivo. Derecho de castigar a un subordinado con el despido o
la retención de un aumento de sueldo por falta deméritos.

DELEGACIÓN DEL PODER DE DECISIÓN o EMPOWERMENT
 En los últimos años ha estado de moda utilizar una variedad de
enfoques para la delegación del poder de decisión o empowerment; es
decir, quelos empleados, gerentes o equipos de todos los niveles de la
organización reciban el poder de decidir sin solicitar autorización de sus
superiores.
• La idea subyacente al empowerment es que los queestán más próximos
a la tarea son más capaces de tomar decisiones, siempre que tengan las
capacidades necesarias.
• Tanto la delegación de autoridad como el poder de decisión son
cuestión de grado y...