Autoridad En L Nea Trabajo


Autoridad de Línea

En el mundo empresarial, existen diferentes formas de gestionar la autoridad. Esto depende mucho de la cultura y estructura organizacional que se presenta. Una de ellas es laautoridad de línea, la cual se caracteriza por ser formal y se encuentra especificada en un documento llamado organigrama. Este va a comunicar a todo el personal sobre el tramo de control y el mando quetiene cada nivel de la jerarquía. 
La autoridad de línea consiste en guiarse de la jerarquía que cada persona posee y en base a eso ejerce poder.
La autoridad de línea le da a un superior una líneade autoridad sobre un
subordinado. Esto está presente en todas las organizaciones como una escala o serie ininterrumpida de pasos. De ahí que el principio escalar de las organizaciones sea: cuanto másclara sea la línea de autoridad desde el máximo puesto administrativo de una organización hasta cada puesto subordinado, tanto más clara será la responsabilidad de toma de decisiones y tanto másefectiva la comunicación organizacional. En muchas grandes empresas, los pasos que esta implica son largos y complejos, pero incluso en las empresas más pequeñas el solo hecho de la organización supone laaplicación del principio escalar.
La autoridad en línea es la relación en la que un superior ejerce supervisión directa sobre un subordinado; una relación de autoridad en línea o pasos directos.Esta autoridad lineal, también tiene desventajas. Genera cierta inflexibilidad y rigidez en empresas más grandes, puesto que las decisiones y la delegación se dan desde el nivel más alto de laorganización hacia abajo. Esta red de comunicación resulta deficiente al tratar de corregir alguna eventualidad que pudiera ocurrir en la empresa, puesto que se tendría que informar desde el lugar del hechohacia arriba, hasta el nivel estratégico de la empresa y luego este emitir una solución hasta el nivel en el que ocurrió el hecho.
Otra desventaja de la autoridad de línea, es que no existe la...