autoridad formal

ADMINISTRACION VI
ING. HUGO ALEJANDRO CUETO GUTIERREZ

Autoridad formal dentro de las organizaciones.
Dentro de la organización suelen coexistir y a veces mezclarse dos tipos deroles
de autoridad. La autoridad formal es aquella asignada por la propia organización,
es la forma oficial y reglamentada de asignar el mando a ciertos individuos y/o
departamentos.Sin embargo, existe una forma no “oficial” que identifica a aquellos
individuos con capacidad de influencia para decidir por otros. También puede
suceder que estas personas seandesignadas por procesos voluntarios e
independientes para representar o decidir por otros. Dentro de las tareas formales
se pueden identificar cuatro formas de toma de decisiones:
RolesDecisionales:
Mintzberg identificó cuatro roles que giran alrededor de la toma de decisión.
Como emprendedores, los administradores inician y supervisan nuevos proyectos
que mejoraranel desempeño de su organización.
Como manejadores de disturbios, toman acciones correctivas en respuestas a los
problemas no previstos con anterioridad.
Como asignadores de recursos,los administradores son responsables de distribuir
los recursos humanos, físicos y monetarios.
Por último, los administradores se desempeñan como negociadores cuando
analizan ynegocian con otros grupos y así obtener ventajas para sus propias
unidades.

Conclusión:
La autoridad formal dentro de la organización es aquella que se efectúa a través de
unnombramiento oficial y que forma parte de la estructura de la organización, la
cual matiné lineamientos específicos en la descripción del puesto y los
procedimientos del mismo; conatribuciones, derechos y obligaciones que conllevan
toda una formalidad al momento de ejercer su autoridad hacia sus subordinados.

Alumno: Oscar Mauricio Rios Tahua 7º Semestre LAE