Autoridad, poder y liderazgo

1. AUTORIDAD

1.1 CONCEPTO

La autoridad es la facultad de que está investida una persona dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización de aquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.


1.2 TIPOS DE AUTORIDAD

1- Formal: Cuando es conferida por la organización,la que emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser lineal o funcional; la lineal es cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo, y la funcional es ejercida por uno o varios jefes sobre funciones distintas.
2- Técnica: Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
3- Personal: se origina en la personalidad del individuo.

2. PODER

2.1CONCEPTO

La mera autoridad jurídica no es suficiente, si no que existen otras formas de verdadera autoridad que son complementos y auxiliares de la misma. Los analizaremos bajo otro ángulo de carácter más psicológico y social, considerados como una influencia. En toda organización es imprescindible la influencia mutua. La influencia es cualquier cambio de la conducta de una persona o grupo quealguien logra por la expresión de ciertas ideas, por la toma de decisión o por cualquier factor humano. Según Robert Dahl, existe influencia cuando una persona logra que otra persona haga algo, lo que ésta última no realizaría si la primera no influyera en ella. Existen tres clases de influencia principales, uno de ellas es el poder.

2.2 TIPOS DE PODER

Existen diversas formas de poder, quelas mencionare a continuación:
1. Jurídico: Éste se da cuando la influencia proviene de que si no se realiza el acto que una persona manda, habrá una sanción o castigo.
2. Físico: Es el que se da cuando una persona tiene una fuerza material que puede emplear para influir en que se realice la acción. De alguna manera se equipara al poder físico con la intimidación, que es la manera de usar esepoder físico.
3. Poder económico: Éste se da cuando el que recibe la orden espera alguna recompensa económica, directa o indirecta, inmediata o remota, si la realiza como se le indica.
4. Social: El que se tiene sobre un grupo en razón de que se conocen y comparten por el jefe los conceptos e intereses del mismo grupo, lo que le da un gran prestigio y fuerza moral ante el mismo.
5. Cultural:aquel que resulta del convencimiento y/o prestigio de la persona que influye en la acción.
6. Carismático: El que por su simpatía, valor, carácter, cualidades excepcionales, demostradas, etc. Ejercen algunas personas sobre un grupo de otras.
7. Poder moral: Aquel que en conciencia requiere algo de una persona para que su acción pueda ser considerada como buena. La autoridad en toda empresa derivadel poder moral que el subordinado ha aceptado previamente para cooperar con ciertas acciones que son necesarias, a fin de que se logre el bien de la misma; esto lo ha hecho ordinariamente a cambio de una recompensa prometida o recibida. Ese poder moral, esencia de la autoridad, tiene que apoyarse-y de hecho se apoya- en alguno de los otros poderes mencionados, principalmente en el jurídico.

3.SUPERVISIÓN

3.1 CONCEPTO

La supervisión consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.

3.2 OBJETIVOS DE LA SUPERVISIÓN

1. Mejorar la productividad de los empleados
2. Desarrollar un uso óptimo de los recursos
3. Obtener una adecuada rentabilidad de cada actividad realizada
4. Desarrollar constantemente a los empleadosde manera integral
5. Monitorear las actitudes de los subordinados
6. Contribuir a mejorar las condiciones laborales

3.3 FUNCIONES DEL SUPERVISOR
De manera muy general se puede decir que todo supervisor tiene cuatro (4) grandes funciones:
• PROYECTAR: Se debe programar o planificar el trabajo del día, establecer la prioridad y el orden, tomando en cuenta los recursos y el tiempo para...