Autoridad, Poder Y Mando
Páginas: 22 (5396 palabras)
Publicado: 16 de octubre de 2012
CONCEPTOS DE AUTORIDAD, EL PODER Y EL MANDO
• OBJETIVO:
Que los participantes conozcan los fundamentos, usos y diferencias entre los conceptos organizacionales de autoridad, poder y mando, su relacion con los estilos de liderazgo y manejo de conflictos.
3.1 CONCEPTO GENERAL DEL TEMA:
Tradicionalmente se ha usado indistintamente los tres términos den las organizaciones, sin embargosu análisis profundo puede ofrecer los verdaderos conceptos de ellos, sus diferencias y por tanto, sus usos. A continuación se analizan los tres conceptos en forma independiente.
3.2 AUTORIDAD
La autoridad se puede dividir en dos grandes rubros:
a) AUTORIDAD JERARQUICA
b) AUTORIDAD MORAL O TECNICA
DEFINICION DE AUTORIDAD JERARQUICA.
La autoridad jerárquica es el derechooficial, orgánico y jerárquico, a ser obedecido `por aquellos puestos que le reportan y sobre los que ejerce verticalmente la dirección en una estructura de organización, por las responsabilidades asignadas a estos.
La autoridad jerárquica se puede definir también como el derecho oficial que se le asigna a un puesto para dirigir o modificar las acciones de las personas que le reportanjerárquicamente.
A.- ORIGEN DE LA AUTORIDAD JERARQUICA
La autoridad jerárquica nace por la asignación especifica de niveles de decisión que se da a un puesto, nunca a la persona que lo ocupa, en base a el proceso de delegación que conforma a la empresa.
EL ORIGEN DE LA AUTORIDAD JERARQUICA:
a) Por el diseño de la estructura de la organización al asignar las responsabilidades a cada puesto.b) Por asignación de tareas o responsabilidades especificas por tiempo indefinido o por periodo de tiempo, sin que estas correspondan a la naturaleza propia del tiempo
c) Para coordinación de proyectos específicos, que termina al concluirse el mencionado proyecto
d) Por delegación de cantidades especificas, como por ejemplo las autorizaciones de cuentas de gastos, de niveles decrédito, etc.
Por función de control o corporativa, por ejemplo los conceptos de auditoria.
LOS TIPOS DE AUTORIDAD JERARQUICA
a) AUTORIDAD DE LINEA O ADMINISTRATIVA.
Es la autoridad ejecutiva completa sobre los puestos que le reportan a un puesto superior. Se manifiesta en los organigramas en una línea solida.
[pic]
b) AUTORIDAD FUNCIONAL.
Es la autoridad normativa sobrelos puestos que realizan esa función sin importar a quien reporten. La autoridad funcional es normativa y/o de control. Se manifiesta en los organigramas con una línea punteada.
La combinación de ambos tipos de autoridad ocasionan que en ciertos casos un mismo puesto reporte a varios jefes en forma simultanea, pero para asuntos diferentes.
[pic]
c.- AUTORIDAD DE ASESORIA.
Es laautoridad que una persona acepta de un asesor por sus conocimientos o prestigio, moral o técnico, para el desarrollo de una empresa, función o puesto, para incrementar la capacidad de gestión de trabajo.
Esta autoridad se ejerce en forma ascendente sobre la persona que recibe el servicio de asesoría, por lo que los asesores no tienen autoridad lineal sobre los subordinados de la persona que recibeel asesor.
[pic]
B.- FUNDAMENTOS DE LA AUTORIDAD JERARQUICA
A. LA AUTORIDAD ES IMPERSONAL
B. ES UNICA
C. ES DELEGABLE
D. NO ES COMPARTIBLE
E. ES LA BASE DEL ORDEN ORGANIZACIONAL
F. ES EL FACTOR BASICO DE LA RELACION JEFE Y SUBORDINADO
G. ES EL ORIGEN DEL PODER LEGITIMO Y DEL MANDO
H. SE BASA EN LAS NORMAS BASICAS DE ORGANIZACIÓN Y SOLO SEGENERA POR UN NIVEL SUPERIOR.
C.- USOS
A. DEFINICION DE LAS LINEAS DE MANDO
B. DELEGACION DE AUTORIDAD DE ACUERDO A LAS RESPONSABILIDADES
C. ASIGNACION DE RELACIONES DE MANDO Y SUBORDINACION
D. TOMA DE DECISIONES
E. PARA EL DESARROLLO PLANEADO DEL PERSONAL
II. AUTORIDAD MORAL O TECNICA
A.- DEFINICIONDE AUTORIDAD MORAL O TECNICA.
La autoridad moral o...
• OBJETIVO:
Que los participantes conozcan los fundamentos, usos y diferencias entre los conceptos organizacionales de autoridad, poder y mando, su relacion con los estilos de liderazgo y manejo de conflictos.
3.1 CONCEPTO GENERAL DEL TEMA:
Tradicionalmente se ha usado indistintamente los tres términos den las organizaciones, sin embargosu análisis profundo puede ofrecer los verdaderos conceptos de ellos, sus diferencias y por tanto, sus usos. A continuación se analizan los tres conceptos en forma independiente.
3.2 AUTORIDAD
La autoridad se puede dividir en dos grandes rubros:
a) AUTORIDAD JERARQUICA
b) AUTORIDAD MORAL O TECNICA
DEFINICION DE AUTORIDAD JERARQUICA.
La autoridad jerárquica es el derechooficial, orgánico y jerárquico, a ser obedecido `por aquellos puestos que le reportan y sobre los que ejerce verticalmente la dirección en una estructura de organización, por las responsabilidades asignadas a estos.
La autoridad jerárquica se puede definir también como el derecho oficial que se le asigna a un puesto para dirigir o modificar las acciones de las personas que le reportanjerárquicamente.
A.- ORIGEN DE LA AUTORIDAD JERARQUICA
La autoridad jerárquica nace por la asignación especifica de niveles de decisión que se da a un puesto, nunca a la persona que lo ocupa, en base a el proceso de delegación que conforma a la empresa.
EL ORIGEN DE LA AUTORIDAD JERARQUICA:
a) Por el diseño de la estructura de la organización al asignar las responsabilidades a cada puesto.b) Por asignación de tareas o responsabilidades especificas por tiempo indefinido o por periodo de tiempo, sin que estas correspondan a la naturaleza propia del tiempo
c) Para coordinación de proyectos específicos, que termina al concluirse el mencionado proyecto
d) Por delegación de cantidades especificas, como por ejemplo las autorizaciones de cuentas de gastos, de niveles decrédito, etc.
Por función de control o corporativa, por ejemplo los conceptos de auditoria.
LOS TIPOS DE AUTORIDAD JERARQUICA
a) AUTORIDAD DE LINEA O ADMINISTRATIVA.
Es la autoridad ejecutiva completa sobre los puestos que le reportan a un puesto superior. Se manifiesta en los organigramas en una línea solida.
[pic]
b) AUTORIDAD FUNCIONAL.
Es la autoridad normativa sobrelos puestos que realizan esa función sin importar a quien reporten. La autoridad funcional es normativa y/o de control. Se manifiesta en los organigramas con una línea punteada.
La combinación de ambos tipos de autoridad ocasionan que en ciertos casos un mismo puesto reporte a varios jefes en forma simultanea, pero para asuntos diferentes.
[pic]
c.- AUTORIDAD DE ASESORIA.
Es laautoridad que una persona acepta de un asesor por sus conocimientos o prestigio, moral o técnico, para el desarrollo de una empresa, función o puesto, para incrementar la capacidad de gestión de trabajo.
Esta autoridad se ejerce en forma ascendente sobre la persona que recibe el servicio de asesoría, por lo que los asesores no tienen autoridad lineal sobre los subordinados de la persona que recibeel asesor.
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B.- FUNDAMENTOS DE LA AUTORIDAD JERARQUICA
A. LA AUTORIDAD ES IMPERSONAL
B. ES UNICA
C. ES DELEGABLE
D. NO ES COMPARTIBLE
E. ES LA BASE DEL ORDEN ORGANIZACIONAL
F. ES EL FACTOR BASICO DE LA RELACION JEFE Y SUBORDINADO
G. ES EL ORIGEN DEL PODER LEGITIMO Y DEL MANDO
H. SE BASA EN LAS NORMAS BASICAS DE ORGANIZACIÓN Y SOLO SEGENERA POR UN NIVEL SUPERIOR.
C.- USOS
A. DEFINICION DE LAS LINEAS DE MANDO
B. DELEGACION DE AUTORIDAD DE ACUERDO A LAS RESPONSABILIDADES
C. ASIGNACION DE RELACIONES DE MANDO Y SUBORDINACION
D. TOMA DE DECISIONES
E. PARA EL DESARROLLO PLANEADO DEL PERSONAL
II. AUTORIDAD MORAL O TECNICA
A.- DEFINICIONDE AUTORIDAD MORAL O TECNICA.
La autoridad moral o...
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