autoridad poder



























TALLER SOBRE AUTORIDAD DE LÍNEA/STAFF, EMPOWERMENT Y DESCENTRALIZACIÓN










INTEGRANTE: JENNIFFER MARTINEZ CASTELLANOSUNIVERSIDAD DE CÓRDOBA- LORICA
II SEM DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
NOVIEMBRE DE 2009
TALLER SOBRE AUTORIDAD DE LÍNEA/STAFF, EMPOWERMENT Y DESCENTRALIZACIÓN





INTEGRANTE: JENNIFFERMARTINEZ CASTELLANOS






YADIRA GUERRERO
ASESORA






UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA- LORICA
II SEM DE ADMINISTRACIÓN EN SALUD
NOVIEMBRE DE 2009
TABLA DE CONTENIDO


Pág.INTRODUCCIÓN


1. OBJETIVOS……………………………………...................... 6



2. 10 PREGUNTAS TIPO E CAES…………………………….. 7



3. CONCLUSIÓN………………………………………………... 9INTRODUCCIÓN



En una empresa u organización se hace necesario mirar no solo contar con la parte humana y material como recursos sino la forma como se da el proceso de lograr que las cosas se realiceny esto solo se realiza por medio de la planeación, organización, delegación de funciones, integración de personal, dirección y control de otras personas, creando y manteniendo un ambiente en el cualla persona se pueda desempeñar entusiastamente en conjunto con otras, sacando a relucir su potencial, eficacia y eficiencia y lograr así fines determinados.

Así, una estructura de organización debeestar diseñada de manera que sea perfectamente clara para todos, quien debe realizar determinada tarea y quien es responsable por determinados resultados; en esta forma se eliminan las dificultadesque ocasiona la imprecisión en la asignación de responsabilidades y se logra un sistema de comunicación y de toma de decisiones que refleja y promueve los objetivos de la empresa.

Es por ello, en elsiguiente taller podremos darnos cuenta de los diferentes lineamientos y formas de distribución que se pueden dar en una empresa y como cada una de ellas con sus pro y contras son los que van a...