autoridad y poder

AUTORIDAD:
Weber define autoridad como el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieras debido a tu influencia personal.
La autoridad consiste en conseguir que las personas hagan la voluntad del gerente de manera voluntaria, es decir, porque se les ha pedido que lo hagan y no porque se les ha amenazado sino lo hacen.
La autoridad tiene que ver con lo que tú eres comopersona, con tu carácter y con la influencia que has ido construyendo sobre las personas.
TIPOS DE AUTORIDAD:
AUTORIDAD FORMAL: es aquella que se recibe de un jefe para ser ejercida sobre otras personas o colaboradores.

AUTORIDAD OPERATIVA: es la que no se ejerce directamente sobre subalternos, sino más bien da facultad para decidir sobre determinadas acciones.

AUTORIDAD TÉCNICA: es la quese tiene en razón del prestigio y la capacidad que dan ciertos conocimientos teóricos o prácticos en determinada materia. Es la autoridad del profesionista, del técnico o experto.

AUTOTRIDAD PERSONAL: posee ciertas personas por sus cualidades morales, sociales, psicológicas, etc., y que les dan influencia sobre los demás

AUTORIDAD TRADICIONAL: cuando los subordinados aceptan las órdenes delos superiores como justificadas. El poder tradicional no es racional, puede transmitirse por herencia y es extremadamente conservador.

AUTORIDAD CARISMÁTICA: cuando los subordinados aceptan las órdenes del superior como justificadas por causa de la influencia de la personalidad y liderazgo del superior. Proviene de las características personales carismáticas del líder, de la devoción yarrebatamiento que impone a sus seguidores.

AUTORIDAD LEGAL, RACIONAL O BUROCRÁTICA: cuando los subordinados aceptan las órdenes de los superiores como justificados porque están de acuerdo con ciertos preceptos o normas que consideran legítimos y de los cuales se deriva el comando.





A
AUTORIDAD E INFLUENCIA

La influencia se manifiesta por el cambio en la conducta de una persona queresulta de acciones de otra. Las personas con poca o ninguna autoridad pueden influir en otras a través de comentarios, consejos, sugerencias o al contribuir a bloquear el flujo de información. La influencia implica una manera voluntaria y hasta inconsciente de afectar las acciones de otros a través de la persuasión, la sugestión y otros métodos .El subordinado que acepta la autoridad del superiorsustituye su propio juicio y las decisiones de éste. La aceptación de la influencia tiene lugar sobre la base de la persuasión y del convencimiento. En cambio el sometimiento al poder se funda, por el contrario, en la promesa de una recompensa y la amenaza de un castigo.

CENTRALIZACIÓN DE LA AUTORIDAD
Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones en una estructuraorganizacional, por lo general, conservando la autoridad en la cima de la estructura o cerca de ella.
TIPOS DE CENTRALIZACIÓN:
CENTRALIZACIÓN DEL DESEMPEÑO: Corresponde a la concentración geográfica; es característica de, por ejemplo, una compañía que opera en un solo lugar.
CENTRALIZACIÓN DEPARTAMENTAL: Se refiere a la concentración de actividades especializadas, generalmente en un departamento. Elmantenimiento de una planta, por ejemplo, puede ser responsabilidad de un solo departamento.
CENTRALIZACIÓN COMO ASPECTO DE LA ADMINISTRACIÓN: Es la tendencia a restringir la delegación de la toma de decisiones. En este caso, los administradores de los niveles más altos de la jerarquía organizacional ostentan un alto grado de autoridad.
PODER:
Weber define poder como la capacidad de forzar ocoaccionar a alguien, pese a no estar de acuerdo, haga tu voluntad debido a tu posición o tú fuerza. Muchos gerentes utilizan su poder, estableciendo castigos por no cumplimiento de responsabilidades y metas trazadas a las personas bajo su cargo, lo cual hace que los funcionarios hagan sus tareas por temor más que por involucramiento, convicción o gusto.
Se puede estar en una posición de poder en...