autoridad y poder
Páginas: 13 (3194 palabras)
Publicado: 7 de febrero de 2014
AUTORIDAD Y PODER: DELEGACION
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estables, lógico y claro dentro del cual los gerentes y los empleados puedan trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
PODER:
El poder es la capacidad para ejercer influencia en los demás, es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones losgerentes ejercen poder. Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un medio para alcanzarlas. Los empleados dicen y hacen cosas que influyen en los gerentes. Por tanto, cuando se trata de poder, cualquier organización como cualquier relación es un sistema abierto. Por tanto, cuando se trata de poder, cualquier organización como cualquier relación es un sistemaabierto.
Tradicionalmente el poder ha sido definido como “tener control sobre el comportamiento de otros”; como el jefe sobre sus subordinados, los padres sobre sus hijos. Sin embargo, en el mundo de negocios de hoy, la definición de poder esta cambiando. Varias tendencias en las organizaciones están cambiando la definición de poder desde “tener autoridad sobre otros” hacia “capacidad para lograrque las cosas se hagan”.
Fuentes de poder
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización.
Jhon french y bertnam raven han identificado 5 fuentes o clases de poder:
Poder para recompensar
El poder coercitivo
El poder legitimo
El poder experto
El poder referente
Aspectos culturales del poder
Cabe esperar que, en el mundo;existen diferentes experiencias, tradiciones y costumbres en cuanto el poder dentro de las relaciones humanas.
Como equilibrar las posiciones sobre el poder
Aquí tenemos un ejemplo de David Mc Clelland ha descrito los “rostros del poder”; un rostro negativo y un rostro positivo.
El rostro negativo: se suele presentar en términos de dominio-sumisión: si yo gano, tú pierdes.
Laadministración que se basa en el rostro negativo del poder considera que las personas son pocos más que peones que se deben usar o sacrificar conforme se presente la necesidad.
El rostro positivo del poder: se caracteriza por una preocupación por las metas del grupo; por ayudar a formularlas y alcanzarlas.
John P. kotter y Rosabeth Moss kanter son otros dos autores importantes cuyo análisis puedeampliar nuestros conocimientos sobre la promesa de ejercer el poder.
Características básicas de kotter para un manejo exitoso de poder:
Kotter sostiene que los gerentes que manejan el poder exitosamente.
1. Son sensibles a la fuente del poder.
2. Reconocen los diferentes costos, riesgos y beneficios de las 5 bases del poder.
3. Saben que cada una de las 5 bases del poder tiene su propiomerito.
4. Cuentan con metas para su carrera.
5. Actúan en forma madura y ejercen el autocontrol.
6. Entienden que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas.
Kanter ha argumentado que no es fácil institucionalizar el poder.
Kanter propone una serie de maneras para que un miembro de una organización adquiera poder.
Los medios básicos para kanter para obtener poderorganizacional:
a) Las actividades extraordinarias.
b) La visibilidad.
c) La relevancia.
d) Los patrocinadores.
AUTORIDAD
La autoridad es una forma de poder. La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de los intentos que realizan los gerentes por ejercer influencia son legítimos.
Base de laautoridad formal: dos posiciones.
Posición clásica: se dice que la autoridad tiene su origen en un nivel muy alto y, de ahí, pasa hacia abajo; lícitamente de un nivel a otro.
Posición de la aceptación: la otra perspectiva del origen de la autoridad formal, la posición de la aceptación; considera que la base de autoridad está en el influido y no en el influyente.
Rango de la autoridad aceptable...
La estructura organizacional proporciona un patrón de relaciones estables, lógico y claro dentro del cual los gerentes y los empleados puedan trabajar a efecto de alcanzar las metas organizacionales.
PODER:
El poder es la capacidad para ejercer influencia en los demás, es un proceso natural en cualquier grupo u organización. En las organizaciones losgerentes ejercen poder. Los líderes usan el poder como un medio para lograr las metas del grupo, es un medio para alcanzarlas. Los empleados dicen y hacen cosas que influyen en los gerentes. Por tanto, cuando se trata de poder, cualquier organización como cualquier relación es un sistema abierto. Por tanto, cuando se trata de poder, cualquier organización como cualquier relación es un sistemaabierto.
Tradicionalmente el poder ha sido definido como “tener control sobre el comportamiento de otros”; como el jefe sobre sus subordinados, los padres sobre sus hijos. Sin embargo, en el mundo de negocios de hoy, la definición de poder esta cambiando. Varias tendencias en las organizaciones están cambiando la definición de poder desde “tener autoridad sobre otros” hacia “capacidad para lograrque las cosas se hagan”.
Fuentes de poder
El poder no emana simplemente del nivel que ocupa la persona en la jerarquía de la organización.
Jhon french y bertnam raven han identificado 5 fuentes o clases de poder:
Poder para recompensar
El poder coercitivo
El poder legitimo
El poder experto
El poder referente
Aspectos culturales del poder
Cabe esperar que, en el mundo;existen diferentes experiencias, tradiciones y costumbres en cuanto el poder dentro de las relaciones humanas.
Como equilibrar las posiciones sobre el poder
Aquí tenemos un ejemplo de David Mc Clelland ha descrito los “rostros del poder”; un rostro negativo y un rostro positivo.
El rostro negativo: se suele presentar en términos de dominio-sumisión: si yo gano, tú pierdes.
Laadministración que se basa en el rostro negativo del poder considera que las personas son pocos más que peones que se deben usar o sacrificar conforme se presente la necesidad.
El rostro positivo del poder: se caracteriza por una preocupación por las metas del grupo; por ayudar a formularlas y alcanzarlas.
John P. kotter y Rosabeth Moss kanter son otros dos autores importantes cuyo análisis puedeampliar nuestros conocimientos sobre la promesa de ejercer el poder.
Características básicas de kotter para un manejo exitoso de poder:
Kotter sostiene que los gerentes que manejan el poder exitosamente.
1. Son sensibles a la fuente del poder.
2. Reconocen los diferentes costos, riesgos y beneficios de las 5 bases del poder.
3. Saben que cada una de las 5 bases del poder tiene su propiomerito.
4. Cuentan con metas para su carrera.
5. Actúan en forma madura y ejercen el autocontrol.
6. Entienden que el poder es necesario para lograr que se hagan las cosas.
Kanter ha argumentado que no es fácil institucionalizar el poder.
Kanter propone una serie de maneras para que un miembro de una organización adquiera poder.
Los medios básicos para kanter para obtener poderorganizacional:
a) Las actividades extraordinarias.
b) La visibilidad.
c) La relevancia.
d) Los patrocinadores.
AUTORIDAD
La autoridad es una forma de poder. La autoridad formal es el tipo de poder que se asocia con la estructura y la administración de las organizaciones y se basa en el reconocimiento de los intentos que realizan los gerentes por ejercer influencia son legítimos.
Base de laautoridad formal: dos posiciones.
Posición clásica: se dice que la autoridad tiene su origen en un nivel muy alto y, de ahí, pasa hacia abajo; lícitamente de un nivel a otro.
Posición de la aceptación: la otra perspectiva del origen de la autoridad formal, la posición de la aceptación; considera que la base de autoridad está en el influido y no en el influyente.
Rango de la autoridad aceptable...
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