Autoridad Y Poder

CAPITULO TERCERO DE FRANCOIS PETIT EL PODER




Poder: todos los fenómenos que se refieren a la autoridad, al mando, a la ascendencia, al liderazgo y, en una medida más limitada, a la influencia social.

1 - El poder como atributo personal del individuo: perspectivas psicológicas
a) Los factores personales asociados al mando: Ralph M Stogdill propone clasificarlas características personales de los jefes en cinco grandes capítulos:
1- Capacidad: inteligencia, vivacidad, facilidad de palabra, originalidad y juicio
2- Éxito: instrucción, conocimientos, hazañas atléticas
3- Responsabilidad: seguridad, iniciativa, perseverancia, agresividad, confianza en sí mismo, deseo de sobresalir
4- Participación: actividad,sociabilidad, cooperación, adaptabilidad, sentido del humor
5- Status: nivel socioeconómico, popularidad
b) La relatividad de los factores personales: los factores personales que más a menudo se asocian al ejercicio del poder existen en relación a una situación social, definida por múltiples variables exteriores al jefe (el nivel mental, el status, las aptitudes, las necesidades y los interesesde aquellos sobre los que se ejerce el poder, los objetivos que quieren alcanzar, las características de la tarea y sus limitaciones, el momento de su realización, etc). Aunque no se pueda negar la importancia de los factores personales, hay que subrayar su relatividad.
c) Observaciones a propósito de la selección: la selección de los jefes por métodos psicológicos es problemática por:- la dificultad para captar la situación en cuyo seno el poder se tendrá que ejercer, en su realidad y su duración
- la inadecuación de los criterios psicológicos de aptitudes, descubiertos por la psicología, ante unas situaciones de mando específicas y cambiantes
Pero la razón esencial que subyace a todas las demás, está en la naturaleza del poder: losfenómenos de poder no pueden analizarse solamente en términos de capacidad individual, pues el poder existe por unas relaciones entre individuos y en el interior de grupos, cualesquiera que sean sus dimensiones

2 -El poder como relación interpersonal e intergrupal: perspectivas psicosociológicas

a) La dimensión psicoafectiva del poder en las organizaciones: el psicoanálisis y lasociometría pueden proporciona, a este respecto, unas indicaciones
1- Inconsciente y poder:
la máscara con que se disfrazan la fuerza y la violencia y lo caracteriza así:
a) El fenómeno “autoridad” saca siempre su legitimidad de una trascendencia religiosa o laica que se encarna en una jerarquía únicamente descendente.
b) Desde un punto de vista psicológico, “laautoridad es medio de obtener con una economía de coste una actitud de sumisión”
c) Para salvaguardar su eficacia, la autoridad se rodea de un mínimo de misterio y mantiene a distancia a los individuos que le están sometidos
En lo que se refiere a las organizaciones cuando en su seno nos sometemos a un poder, puede ser con el fin de obtener a cambio una remuneración y/o de desarrollar,a partir de dicha sumisión, una estrategia personal y/o de participar en la estrategia colectiva del grupo al que se pertenece, etc.
Fritz Redl analiza los diversos modos con que un grupo puede formarse alrededor de una persona central y define a ésta como “aquel o aquella que suscita en los miembros potenciales de un grupo, por unas relaciones emocionales a su respecto, unos procesos deformación de grupo”. Redl utiliza el término de leadership para distinguir los “diez roles diferentes desempeñados por esta persona central en la formación de grupo”
Los diez roles se agrupan en tres categorías:
a) La persona central, objeto de identificación, basada en el amor (1 y2) y basada en el temor (3)
1- El supremo patriarca: los miembros del grupo en formación buscan ser...