autoridad

1. MARCO TEORICO

1.1. Definiciones de Autoridad

Autoridad viene de auctor (latín) y auctor viene del verbo augere que significa dar crecimiento. No se tiene autoridad para detentar el poder por sí mismo. Es algo sagrado: se trata de continuar la creación, ayudar a crecer. El concepto de autoridad se identifica pues con el de servicio.

Atribución conferida por la ley a ciertas personas,para que éstas puedan ejercer la función de mando, encaminada a lograr el cumplimiento de la ley o funciones de las instituciones.1

La autoridad se define como una potestad o facultad para realizar algo. También es el poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. Y finalmente significa una o más personas revestida de algún poder o mando. La autoridad dentro una empresa se midedesde el punto de vista del rango o título que poseen dentro de la organización.

En este sentido, es importante distinguir que la autoridad se relaciona con el título o cargo que la persona tiene dentro de la empresa y no con sus características o atributos personales. Cuando una posición de autoridad es desocupada, la persona que ha dejado el cargo entrega la autoridad que el mismorepresenta. La autoridad permanece con el cargo y con su nuevo titular. Cuando se ejerce autoridad, se espera el cumplimiento de las órdenes emanadas del titular de la autoridad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada. 2

1.2. Origen de la Autoridad

La Autoridad surgió en los grupos humanos cuando se hizo necesario establecer reglas que permitieran afrontar contratiempos dentrode un medio hostil. Inicialmente consistía en el derecho de un superior a que sus subordinados cumplieran exactamente sus propias obligaciones y deberes. La Autoridad en esos tiempos se desarrollaba en la cima y bajaba a través de toda la comunidad. Era una situación impuesta, sobre la cual la persona que no la tenía debía aceptarla de parte de otra a quien se le había conferido. Actualmentesucede todo lo contrario. La Autoridad es aceptada, no impuesta. Emana de abajo hacia arriba. Son los subordinados quienes deciden voluntariamente que una persona la posea y la utilice para bien de todo el grupo.


1.3. Requisitos de aceptación de la Autoridad

El subordinado debe ser capaz de entender la comunicación. Debe saber que lo se le pide es consistente con los objetivos generales de laorganización. Debe percibir que lo que se le pide es compatible con sus principios éticos y morales. Debe poseer la capacidad física y mental para cumplir lo solicitado por el mando superior

1.4. Tipos de Autoridad

1.4.1. Autoridad de Línea

Es la que posee un nivel jerárquico o jefatura para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación directa de superior-subordinado que seextiende de la cima de la organización hasta el escalón más bajo y a la que se denomina “cadena de mando”.

1.4.2. Autoridad Carismática

Es la devoción a una persona extraordinaria, no es racional y se apoya en las características particulares de una persona.

1.4.3. Autoridad Tradicional

Se basa en la posición que ocupa una persona tradicionalmente o por herencia.

1.4.4. Autoridad LegalSe basa en las leyes existentes, no hacia la persona que la representa. 

1.4.5. Autoridad Formal

Establecida a través de acuerdos entre los líderes de la organización y los trabajadores.  Se mantiene legalmente en posiciones, reglas, normas y regulaciones.

1.4.6. Autoridad Funcional

Tiene sus raíces en el peritaje y las experiencias personales, esta autoridad complementa la de líneay la de personal. Es una forma de autoridad muy limitada, porque su uso rompe la denominada “cadena de mando”.




1.4.7. Autoridad Informal

Se basa en el comportamiento y los atributos personales, no importa la posición que se ocupa en la organización.3

1.5. Autoridad Positiva y Negativa

Hay muchas autoridades sobre nuestras cabezas (educativas, políticas, religiosas, etc.). Hay...