autoridad

ESQUEMA

INTRODUCCION
1.- AUTORIDAD. DEFINICION
2.- TIPOS DE AUTORIDAD
3.- IMPORTANCIA DE LA AUTORIDAD
4.- ELEMENTOS DE LA AUTORIDAD
5.- DELEGACION DE LA AUTORIDAD
CONCLUSION
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS













INTRODUCCION

La dirección realiza un papel muy importante dentro de las organizaciones pues en ésta es la encargada de tomas las decisiones quetendrán mayor impacto a la empresa.
La autoridad es un aspecto fundamental pues sin el control y buen manejo de éste se pueden generar grandes problemas que impiden el buen funcionamiento de la organización, incluso su productividad. Además de que no toda persona tiene la facultad o derecho de mandar y una respuesta correlativa de ser obedecido por otro, para eso las personas y sobre todo un buen líderdebe de aprender a tener autoridad y llevarla a cabo de forma correcta y responsable.
Se necesita de una gran responsabilidad, compromiso y buena comunicación por parte de los integrantes del equipo de trabajo para evitar malos entendidos y así logra que la empresa tenga un gran desarrollo y avance.









DESARROLLO

1.- AUTORIDAD. DEFINICION

Del latín "auctoritas", laautoridad es el poder, la potestad, la legitimidad o la facultad. Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que debenser acatadas siempre que actúen con respecto a las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad
A) Algunos definen la autoridad como “La facultad o derecho de mandar y la obligación correlativa de ser obedecido por otros”. Sin embargo, desde el punto de vista eminentementeadministrativo, esta definición es estrecha, pues no comprende o explica muchos fenómenos que se dan en la empresa. Podría quizá definirse más bien como “la facultad para tomar decisiones que produzcan efectos”… Reyes 2005
B) La autoridad dentro de una organización se refiere a los derechos inherentes de un puesto gerencial para decir al personal qué hacer y esperar que lo haga. Para facilitar latoma de decisiones y la coordinación, los gerentes de una organización forman parte de la cadena de mando y se les otorga cierto grado de autoridad para cumplir sus responsabilidades… Robbins 2005
C) La autoridad es el poder formal basado en el puesto en vez de en la persona. Como parte del plan de implementación, cada puesto está investido de la autoridad para adoptar ciertas decisiones. Se esperaque los subordinados cumplan con las demandas de las personas con un puesto de responsabilidad, a menos que se les pida que hagan algo no ético o ilegal. … Mejia 2003
D) La autoridad y el mando en la empresa
Quien decide es el que tiene la autoridad: el criterio práctico para saber en quién radica la autoridad, es conocer quién toma las decisiones que son obedecidas, aunque quien las tomo noejerza autoridad.
Parece evidente que el origen inmediato de la autoridad, tiene que buscarse en el convenio, ya que, si no existe un contrato de trabajo o de sociedad (en la administración privada) no se explica que una persona adquiera autoridad sobre las demás. Pero queda el problema de determinar por qué en la empresa concreta de nuestros tiempos, es el empresario-capitalista quien ejerce laautoridad, y esto tiene a nuestro juicio que fundarse en el hecho de ser él quien tiene el derecho de propiedad de la misma, evidentemente, con base en el sistema económico-social que reglamenta los contratos de trabajo y sociedad.
E) Autoridad en las Organizaciones
Autoridad es el derecho formal que posee un directivo para tomar decisiones, dar órdenes y esperar que éstas se cumplan. Un...