autoridad

Autoridad y poder
El poder: es la capacidad de individuo o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otra persona o grupos.1
La autoridad en una organización es el derecho propio de un puesto (y por lo tanto de la persona que lo ocupa) a ejercer discrecionalidad que afecta a otra personas.1
Aunque existen muchas bases de poder, el poder que mas nos interesa en este libro esel poder legítimo. Este emerge normalmente de un puesto y se deriva del sistema cultural de derechos, obligaciones y deberes, con fundamento en el cual un ‘puesto’ es aceptado como ’legitimo’ por los individuos.2
El poder también puede provenir de la experiencia de una persona o grupo. Este es el poder del conocimiento. Medico, abogados y profesores universitarios están en condiciones deejercer considerable influencia en los demás por el respeto que se les tienen en razón de su conocimiento especializado.3













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Adicionalmente, el poder también puede ser producto de la capacidadde una persona para otorgar recompensas. Poseedores de escaso poder de puesto, los agentes de compras pueden ejercer en cambio enorme influencia mediante su capacidad para acelerar o retrasar la adquisición de un repuesto indispensable.1
El coercitivo es otro tipo de poder. Aunque muy relacionado con el poder de recompensa y producto normalmente del poder legitimo, este es el poder decastigar, ya sea despidiendo a un subordinado o negando el reconocimiento de sus meritos.2
Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores.4















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La idea en la que se basa el empowerment es que quienes se hallandirectamente con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respeto, en el entendido de que poseen las aptitudes requeridas para ellos.1
Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implica asimismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Conceptualmente esto puede ilustrarse de la siguiente manera2:
El poder debe ser igual a laresponsabilidad (p=r).3
Si el poder es mayor que la responsabilidad (p mayor r), el resultado de conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de sus acciones.4
Si el responsable es mayor que el poder (r mayor p), el resultado podría ser la frustración de los subordinados, dado que carecen del poder necesario para desempeñar las tareas de que son responsables.5300
Empowerment en grupo industrial resistol
Según Pedro pablo Juárez Vallejo, gerente corporativo de personal de grupo industria resitol (GIRSA),para alcanzar el objetivo de que las empresas del grupo sean realmente capaces de producir con calidad, al mismo tiempo que productivas, competitivas y, por consecuencia, rentables, los planes estratégicos y los programas de acciónque se diseñen para ellos debe considerar que es posible lograrlo mediante el involucramiento de todos lo que participan, es decir, deben incluirse de manera explicita a los trabajadores y organizaciones sindicales que los representan y, naturalmente, a la empresa.1
En la practica, tal como dicha empresa se lo ha planteado, para alcanzar el éxito al vinculo entre estrategias y operaciones debeser totalmente visible mediante un grado elevado de participación de todo los trabajadores en un de mejorar continua. Para fomentar esta participación, la empresa ha dado un importante paso al facultar a su personal para que tome decisiones, situación que ha dado lugar a que GIRSA pueda continuar siendo altamente competitiva en el nuevo marco de los negocios en Latinoamérica, así como el entorno...