Autoridad

ADMINISTRACION  DE LOS RECURSOS  DE SALUD.

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AUTORIDAD Y COMUNICACION. PROF. JOSE LUIS AGUILAR NAVARRO. ALUMNO: CARLOS ALBERTO BUITRON ESCOBAR. AGOSTO 2011.

La vida en sociedad depende de la autoridad, la capacidad para establecer relaciones de autoridad esta en la base de nuestra organización, desde la familia hasta la nación. Definición: Es el poder organizar un servicio. otorgadopara

AUTORIDAD.  CONCEPTO.

La autoridad rinde frutos por que es lo que la gente quiere: alguien que se haga cargo, que asuma la responsabilidad, que resuelva los problemas.

PRINCIPIOS E  IMPORTANCIA.

Autoridad formal: Persona que ocupa un puesto  de autoridad y tiene el poder asociado a ese  cargo.  Autoridad Informal: Proviene de la credibilidad que una persona se ha ganado frente a otras.

AUTORIDAD FORMAL E INFORMAL.

Es la estructura organizacional más sencilla. Se trata de la organización “ejecutora”, es decir, aquella en la que en todas las áreas existen vínculos verticales directos entre los diferentes niveles de la cadena de mando. Como existe una estructura de autoridad clara, esta forma de organización promueve una mayor toma de decisiones y es fácil deaplicar y entender.

AUTORIDAD LINEAL.

Dirección General

Subdirector Médico

Subdirector de Serv. Auxiliares, diag. y Paramédico

Subdirector Administrativo

Cirugía

Medicina Interna

Enfermería

Laboratorio

Servicios Administrativos

Servicios Generales

TECNICA: Esta habilidades deben perfeccionarse cada vez al  manejar correctamente los medios de la dirección para llegar a los fines. Para ejercer la autoridad, las acciones  operativas son muy importantes, un error en su  utilización puede acarrearle problemas. “La autoridad es la capacidad para mandar y hacerse  obedecer”. Esta capacidad debe de ser legal, técnica y moral para  que funcione. En muchas ocasiones puede influir más un  colaborador, quien tiene el reconocimiento moral de sus compañeros, que la propia autoridad formal o legal, a  pesar de que técnicamente este preparado.

OPERATIVA: La dirección se ejerce en diversos niveles de la  organización, por lo que no es solo un nivel jerárquico  superior de la organización. Todos los mandos medios al  conducir un área funcional o un departamento,  requieren de habilidades gerenciales o directivas que les permitan, a los titulares, conducir la ejecución por medio  de sus colaboradores, para el cumplimiento de los  planes y estrategias marcadas por la alta dirección. 

Por ello quienes ocupan un cargo directivo de alto o  medio nivel, deben perfeccionar sus habilidades técnicas  y directivas personales, porque aunque la organización  asigne un puesto de autoridad legal, finalmente, lo que hace funcionar a la dirección es la parte de la habilidad  humana y su capacidad para convencer de sus  conocimientos técnicos a sus subordinados, de que es la  persona adecuada para mandar en el área designada.

IMPORTANCIA Y PRINCIPIOS. SEGÚN MELINKOFF: El principio de autoridad. En  todo grupo organizado, la autoridad suprema debe  descansar en alguna parte. Deberá existir una clara línea  de autoridad que emana de la autoridad suprema a cada uno de los individuos del grupo. SEGÚN TERRY Para lograr relaciones de organización,  la autoridad de un funcionario debe ser proporcionada a  su responsabilidad, y viceversa, su responsabilidad debe  ser proporcionada a su autoridad. 

CONCEPTO: 

Comunicación proviene de la palabra latina Communis, que significa común, por tal motivo al comunicarse, se trata de establecer una comunidad con alguien.  La comunicación es un proceso de interacción social a través de símbolos y sistemas de mensajes que se  producen como parte de la actividad humana 

ELEMENTOS DE LA COMUNICACION:
1. 2. 3. 4. El emisor. Persona que emite el mensaje El receptor. Persona que recibe el mensaje El medio o canal. Instrumento por el cual se trasmite la información...