autoridad

AUTORIDAD

La autoridad es la facultad de que está investida una persona, dentro de una organización, para dar órdenes y exigir que sean cumplidas por sus subordinados, para la realización deaquellas acciones que quien las dicta considera apropiadas para el logro de los objetivos del grupo.
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer.
Elementos:
Mando: Ejercicio de laautoridad.
Delegación: La concesión de autoridad y responsabilidad por parte de un superior hacia un subordinado.

Tipos de autoridad:
1.- Formal: Cuando es conferida por la organización, es decir, laque emana de un superior para ser ejercida sobre otras personas. Puede ser:
Lineal: Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o grupo.
Funcional: Ejercida por uno o varios jefes, sobrefunciones distintas.
2.- Técnica o estaf: Nace de los conocimientos especializados de quien la posee.
3.- Personal: Se origina en la personalidad del individuo.



DELEGACION

Es en la delegacióndonde se manifiesta claramente la esencia de la dirección y el ejercicio de la autoridad.
Ventajas:
a) Permite al directivo dedicarse a las actividades de más importancia.
b) A través de ella,la responsabilidad se comparte.
c) Motiva a los subordinados al hacerlos partícipes del logro de los objetivos.
d) Capacita a los subordinados en ciertas decisiones importantes.
Requisitosnecesarios para delegar:
1. Delimitar claramente la autoridad y responsabilidad delegada, preferentemente por escrito, a fin de evitar conflictos, duplicidad de funciones, fuga de autoridad, etc.
2.Especificar claramente, metas u objetivos de la función delegada.
3. Capacitar al personal en quien se va a delegar.
4. Establecer estándares de actuación de tal manera que se fomente la iniciativa,creatividad y lealtad hacia la organización.
5. Convenir sobre las áreas de no delegación.
6. El directivo deberá mostrar interés en el desempeño del empleado, en relación con la función delegada....