AUTORIDAD

AUTORIDAD Y
DEPARTAMENTALIZACIÓ
N

TIPOS DE AUTORIDAD
1. Formal.
 Cuando es conferida por la organización, es decir, la que emana

de un superior para ser ejercida sobre otras personas y puedeser:
 a) Lineal. Cuando es ejercida por un jefe sobre una persona o

grupo.
 b)Funcional. Cuando es ejercida por uno o varios jefes sobre

funciones distintas.

2. Técnica o Staff.
Nace de losconocimientos especializados de quien los posee.

3. Personal.
Se origina en la personalidad del individuo.
 Delegación de autoridad y responsabilidad. Es la concesión de

autoridad y responsabilidad porparte de un superior hacia un
subordinado.

VENTAJAS

 1. Permite al directivo dedicarse a las actividades de más

importancia, en tanto que las funciones detalladas y
rutinarias se delegan.
 2. Através de ella, la responsabilidad se comparte,
haciéndose más significativa.
 3. Motiva a los subordinados al hacerlos participes del logro
de los objetivos.
 4. Capacita a los subordinados en ciertasdecisiones
importantes.

DEPARTAMENTALIZACION
 Es la división y el agrupamiento de las funciones y actividades en unidades

específicas, con base en su similitud. Al departamentalizar, esconveniente
observar la siguiente secuencia:
 Enlistar todas las funciones de la empresa.
 Clasificarlas.
 Agruparlas según un orden jerárquico.
 Asignar actividades a cada una de las áreas agrupadas.
Especificar las relaciones de autoridad, responsabilidad, y obligación entre

las funciones y los puestos.
 Establecer líneas de comunicación e interrelación entre los departamentos.
 El tamaño, laexistencia y el tipo de organización de un departamento

deberán relacionarse con el tamaño y las necesidades específicas de la
empresa y las funciones involucradas.
 De acuerdo con la situaciónespecífica de cada empresa, los tipos de

departa mentalización más usuales son:
 

1.-Funcional: Es común en las empresas industriales;
consiste en agrupar las actividades análogas según su
función...