AUTORIDADES DE LINEA/ STAFF, EMPOWERMENT Y DESENTRALIZACION




INTRODUCCION


Qué tipo de autoridad existe en una estructura organizacional? Esta pregunta tiene que ver con la naturaleza de la relaciones de autoridad, el problema de línea y staff, también abordaremos otra pregunta como ¿Cuánta autoridad se debe delegar? la respuesta concierne a la descentralización de la autoridad si a los administradores no se les concede autoridad, la facultad deejercer discrecionalidad en la toma de decisiones en una medida adecuada, es imposible que los diversos departamentos actúen como unidades de fluida operación armonizada para el cumplimiento de los factores que hacen posible la organización facilitan las actividades departamentales y permiten la coordinación de una empresa.












AUTORIDADES DE LINEA/ STAFF, EMPOWERMENT YDESENTRALIZACION

PODER: Concepto mucho más amplio que el de autoridad, es la capacidad de individuos o grupos de inducir o influir en las opiniones o acciones de otras personas o grupos.
AUTORIDAD: En una organización es el derecho propio de un puesto a ejercer discrecionalidad en la toma de decisiones que afectan a otras personas. Se trata de por supuesto de un tipo de poder pero de poder en elmarco de una organización

EMPOWERMENT:
Empowerment significa que los empleados, administradores o equipos de todos los niveles de la organización tienen el poder para tomar decisiones sin tener que requerir la autorización de sus superiores. La idea en que se basa es que quienes se hallan directamente relacionados con una tarea son los más indicados para tomar una decisión al respecto, en elentendido de que poseen las aptitudes requeridas para ello. El sustento histórico de la idea del empowerment radica en las propuestas sobre sugerencias, enriquecimiento de funciones y participación de los empleados. Tanto la delegación como el empowerment son cuestión de grado. Implican así mismo que empleados y equipos acepten la responsabilidad de sus acciones y tareas. Esto puede ilustrarse dela siguiente manera:

• El poder debe ser igual a la responsabilidad (P = R).
• Si el poder es mayor que la responsabilidad (P > R), el resultado podría ser una conducta autocrática por parte del superior, a quien no se hace responsable de sus acciones.
• Si la responsabilidad es mayor que el poder (R > P), el resultado podría ser la frustración de los subordinados, dado que carecendel poder necesario para desempeñar las tareas de son responsables.
Entre las razones del interés en el empowerment están la competitividad global, la necesidad de responder rápidamente a las demandas y expectativas de los clientes y la exigencia de mayor autonomía de parte de una fuerza de trabajo cada vez mejor preparada. El empowerment de los subordinados significa que los superiores tienenque compartir su autoridad y poder con sus subordinados.

TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD DE LINEA:
Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a losadministradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellos administradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización.
AUTORIDAD DE PERSONAL:
Conforme las organizaciones se hacen más grandes y complejas, los administradores de línea encuentran que no tienen el tiempo con la experiencia ni lo recursos pararealizar bien su trabajo. En respuesta crean funciones de autoridad para apoyar, aconsejar y en general reducir algunas de las cargas informales que tienen.

LÍNEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de...