AUTORREFLEXIONES

AUTORREFLEXIONES 2ª UNIDAD
1. ¿Qué entiendes por liderazgo?
Es la forma en la que una persona puede dirigir o mover a un cierto número de personas para un determinado fin.
2. Menciona algunas definiciones de liderazgo.

Capacidad de comunicarse con un grupo de personas, influir en sus emociones para que se dejen dirigir, compartan las ideas del grupo, permanezcan en el mismo, y ejecutenlas acciones o actividades necesarias para el cumplimiento de uno o varios objetivos.

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.

Lee todo en: Definición de liderazgo - Qué es,Significado y Concepto http://definicion.de/liderazgo/#ixzz2OD1uQPqT

A veces también se utiliza el liderazgo para referirnos a una determinada posición jerárquica de poder en una organización.

3. ¿Qué es el poder?

1   Tener una persona o cosa capacidad para hacer algo: la máquina puede trabajar más rápido.
2   Tener una persona facilidad o tiempo para hacer una cosa: te puedo devolver eldinero cuando quiera.
3   Tener autorización o permiso para hacer una cosa: no se puede fumar aquí.
— v. impersonal
4   Ser posible que ocurra una cosa: está muy nublado, puede que llueva.
— v. intr.
5   Tener fuerza para vencer o derrotar a otro: el perro no pudo con el gato.

4. Explica la clasificación de los estilos de liderazgo.
Estos son algunos de los estilos deliderazgo más populares no sólo en la teoría del liderazgo sino también en la práctica en las empresas de hoy.

1. Liderazgo autocrático

El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien delequipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.

2. Liderazgo burocrático

Los líderes burocráticos hacen todo según "ellibro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.

3. Liderazgo carismático

Un estilo carismático de liderazgo es similar alliderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. De todas formas los líderes carismáticos tienden a creer más en si  mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito estáligado a la presencia del líder carismático.

4. Liderazgo participativo o democrático

A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el  proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de supropio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
Ya que la participación democrática toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.

5. Liderazgo...