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Las áreas funcionales de una empresa y su problemática en cuanto a la comunicación


A lo largo de los años de producción de una empresa determinamos un crecimiento interno como externo, en la adquisición de activos intangibles, y que parten de considerar el valor de mercado de la empresa; ¿empresas de éxito o de mejor look? (cuando hablamos de externo nos referimos ah reconomiento)considerando que no es precisamente que ese crecimiento sea debe a la administración de una sola persona (gerente), si no por la gran capacidad de todos los operarios para lograr los objetivos organizacionales y teniendo siempre en cuenta las necesidades de cliente, ya que debemos partir de que toda empresa gira entorno ah ese factor.
Por otra parte debemos tener en cuenta, que cuando una empresacrece se le hace necesario dividirse por departamentos para así poder llevar un buen manejo de los recursos y plantearse metas a mediano plazo. En este sentido se genera objetivos por departamentos, se promueve el egoísmo y un ambiente desfavorable, no hay importancia por las problemáticas sufridas por otro departamento arrojando respuesta como “yo respondo solo por mi trabajo” , y cuando se vadesarrollando estas problemáticas y no se dan los resultados que esperábamos nos preguntamos ¿Que paso?

En el entorno actual, cada vez más competitivo y con menores márgenes, las organizaciones buscan continuamente oportunidades de mejora que las haga más competitivas. En este sentido, son mas conciente de la importancia de tener áreas funcionales que se han regidas con eficiencia y eficacia,además de resaltar la gran importancia de generar una buena comunicación no solo entre departamentos, si no también entre las personas encargadas de supervisar a sus trabajadores, ya que un trabajador que recibe ordenes de varios jefes la cadena de mando se vuelve confusa y las tareas son distorsionadas. Por tal motivo es necesario tener en cuenta un buen concepto de lo que significa las áreasfuncionales para un ente y determinar un buen manejo en la comunicación donde se establezca una retroalimentación de la información y evitando sobre todos los ruidos (factores que no permiten una buena comunicación)

Ahora bien una empresa por lo general consta de 5 departamentos, la cual cada uno tiene un fin especifico pero que deben girar entorno al objetivo general de la empresa que seencuentra plasmado en el nivel estratégico, por tanto el éxito de la empresa consiste en la correcta coordinación de las diversas áreas funcionales, conocidas también como áreas de responsabilidad, departamentos o división, la cual están en relación directa con las funciones básicas que realice la empresa a fin de lograr sus objetivos. Dichas área comprenden actividades funciones y labores homogéneas;las más usuales y comunes a   toda empresa son:

• Mercadeo: estrategias de mercadeo (necesidad del cliente )
• Producción: transformación de la materia prima
• Contabilidad : control interno (declaraciones, emisión y reconomiento de impuestos)
• Administración y operaciones: contratación del personal y motivación
• General de la empresa : planificación , dirección yobjetivos estratégicos



Es de vital importancia conceptualizar a una empresa como un sistema abierto, la cual se tenga en cuenta el aspecto social y sobre todo no dar un grado de preferencia mayor por un área, ya que darle mayor importancia a cualquiera de estas podría ocasionar que la empresa se convirtiera en una serie de secciones heterogéneas sin ningún propósito u objetivo. No siendo massi las áreas funcionales guardan una conexión, una interacción donde no puede haber una grado de preferencia mayor de una por otra, entonces ¿que papel juega la comunicación entre ellas, partiendo del punto de que unas de las desventajas del crecimiento de una empresa es el gran aislamiento de las áreas funcionales por el simple hecho de ser necesario utilizar una estructura en área geográfica?...