Auzles

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TAPACHULA


ING. EN GESTIÓN EMPRESARIAL


CATEDRÁTICO: LIC. EDUARDO AMÉSTICA COLLOY.

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTIÓN EMPRESARIAL.

TEMA: ORGANIZACION.

INTEGRANTES:

MANZO GONZALES CARLOS OMAR
LÓPEZ MUÑOZ MOISÉS ISAÍ
FANNY LETICIA TRUJILLO FARRERA.

PRIMER SEMESTRE.




“CUARTA UNIDAD”



FECHA DE ENTREGA: 30 DEOCTUBRE DEL 2013.

ÍNDICEPÁG.


INTRODUCCIÓN
4. ORGANIZACIÓN 3
4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE ORGANIZACIÓN 4
4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN 5
4.3 SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
4.3.1 FORMALES E INFORMALES 7
4.4 PROCESO DE ORGANIZACIÓN 8
4.5 TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN
4.5.1ORGANIGRAMAS 10
4.5.2 DIAGRAMAS DE DISTRIBUCIÓN DE TRABAJO 25
4.5.3 DIAGRAMA DE FLUJO 30
4.5.4ANÁLISIS DE PUESTO 32
4.5.5 MANUALES ADMINISTRATIVOS 33
CONCLUSIÓN 35
BIBLIOGRAFIA 36










INTRODUCCIÓN


A continuación se presenta un trabajo de investigación referente a lo que es la organización todo referente a este paso del proceso administrativo enfocado a las empresas, se realiza con la finalidad de que a través de la recaudación deinformación y de la elaboración del presente escrito como alumnos comprendamos todo lo referente a este tema para poder aplicarlo cuando ya nos encontremos trabajando en una empresa o como futuros emprendedores cuando nos encontremos en el proceso de formulación de nuestra empresa.



En fin pedimos a todo lector que tenga este escrito ante sus manos que lea detalladamente este ya que podría servircomo apoyo para toda persona ya que la organización no solo se da en empresas sino también en cada acción del ser humano pude aplicarse para mayor optimación de recursos y como consecuencia mejores resultados que es lo que obviamente queremos lograr alcanzar.












4. ORGANIZACIÓN

4.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA DE LA ORGANIZACIÓN

Concepto: La dirección según algunos autores:Terry: Es el arreglo de las funciones que se estiman necesarias para lograr un objetivo, y una indicación de la autoridad y la responsabilidad asignada a las personas que tienen a su cargo la ejecución de las funciones respectivas.

Sheldon: Es el proceso de combinar el trabajo que los individuos o grupos deban efectuar, con los elementos necesarios para su ejecución, de tal manera que las laboresque si se ejecuten, sean los mejores medios para la aplicación eficiente, sistemática, positiva y coordinada de los esfuerzos disponibles.

Petersen y Plowman: Es un método de distribución de la autoridad y de la responsabilidad, y sirve para establecer canales prácticos de comunicación entre los grupos.

Importancia: Se reconocen tres aspectos de porque la organización es importante:
1.- Laorganización, por ser el elemento final del aspecto teórico, recoge, complementa y lleva hasta sus últimos detalles todo lo que la planeación ha señalado respecto a cómo debe ser una empresa.
2.- Tan grande es la importancia de la organización, que en algunas ocasiones ha hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de la administración, dando lugar a que la contrapongan aésta última, como si la primera representara lo teórico y científico, y la segunda lo práctico y empírico.
3.- Construye el punto de enlace entre los aspectos teóricos, que Urwick llama mecánica administrativa, y los aspectos prácticos, que el mismo autor conoce bajo la denominación de dinámica: entre lo que debe de ser y lo que es.

4.2 PRINCIPIOS DE LA ORGANIZACIÓN


Existen nueve principiosque proporcionan la pauta para establecer una organización racional, se encuentran íntimamente relacionados, y son:

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa. La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente los objetivos, sin embargo, la realidad...